人力资源管理经验.docVIP

工作人员自我改变的方法：减少过度个我化，不要把外界无关的事，看成与自己非常有关而焦急紧张不已。九颂 在管理者中，最可怕的是这种人：对上级一味奉迎，对下属除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信誉，关键一条，是待人处事采取客观态度。九颂 领导者要想证明什么东西重要，最好的办法就是身体力行，树立典范，要经常谈论自己的理念和指导原则，并通过企业里真实的故事来强化核心理念。九颂 如何获取下属的信任：当下属犯得错误被高层或团队外部的人知道，立刻出手支持和帮助下属；但自己犯错时，要勇于承担而不是委过于下属。九颂 各招聘渠道效能比较。研究发现各招募源的平均工作留任率：员工推荐61.25%、“走进来”58.4%、职业机构48.4%、广告44.8%。九颂 建立现代管理制度，领导必须转变四种心态：权力分配后产生的失落感；对财务管理公开化产生的抵触心理；插手具体工作的惯性；急功近利的心态。九颂 恢复和放松其实不需要太多时间。比如，茶水间倒茶放慢速度，很专注地走路，就。花上五分钟做深呼吸，能帮你丢掉情绪垃圾三把火了解新公司的运行模式每位下属在公司的角色实权人物的支持好势 如果把一个团体比作一支拔河队，那么领导人一定要去当啦啦队长，这要比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。九颂 时间是怎么溜走的？做事目标不明确；作风拖拉；做事抓不住重点；太注重细节；做事有头无尾；简单事情复杂化；不会拒绝别人请求；消极思考。九颂 柳传志：如果从外部引进人才，除了看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品和是否认同企业的文化，否则，再好的人才也不要引进。九颂 微软的五个工作习惯：随时校正工作目标观念；鼓励员工主动提改善方法观念；不庆功只为创新欢呼；别过度依赖教育训练；保护创意团队不被干扰。九颂 技能培训要充分内容接受能力。师选择不当，员工，培训自然就会让人觉得没劲儿。经理人必须懂得大力沟通，全力执行，谦虚谨慎。两式涉及本的所有名词术语，本行业的名人轶事。管理学家唐纳德提高效率三原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？……会……”的思考模式，从不同方面考察这个问题，预见不同的结果，会使方案更完善。九颂 当计划偏离、或团队超出了最后期限时，这正是要你挺身而出鼓舞员工信心的时候，让他们知道你支持他们，愿意帮助他们。别忘了用幽默鼓舞一下士气。九颂 员工对公司的满意指标取决于六个方面：公司前景、工作付出与得到的报酬比较、在公司的个人发展机会、工作压力是否适度、同事关系、工作硬件环境。九颂 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只