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海口助理人力资源管理师串讲之薪酬管理考点 人力资源管理师 　　工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴+补贴+加班工资+特殊情况下支付工资 　　确定工资总额的管理方法：首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。 　　企业内部各类员工薪酬水平管理　　确定企业内部的薪酬制度 　　日常薪酬管理工作：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整 　　制定薪酬管理的原则： 　　实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现 　　对外具有竞争力原则。 　　对内具有公正性原则。 　　对员工具有激励性原则。 　　薪酬成本控制原则。 　　奖金制定程序 　　按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 　　依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 　　确定奖金发放对象和范围 　　确定个人奖金计算办法 　　相关知识 　　最低工资制度： 　　最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时 　　岗位评价方法 　　岗位排列法 　　1.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列 　　2.成对排列法：能看懂和计算出256表5-5 　　岗位分类法 　　1.确定岗位类别数目 　　2.对各岗位类别的各个级别进行定义 　　3.当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级 　　4.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上 　　要素比较法 　　要素计点法： 　　1.确定要素等级 　　2.收集岗位信息 　　3.选择薪酬要素 　　4.界定薪酬要素 　　5.确定要评价的岗位系列 　　6.确定要素的相对价值 　　7.确定各项要素及各项要素等级的点值 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。 　　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 　　(一)开展