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－－包装 纸品有限公司 文件名称 培训管理控制程序 文件管理印章 文件编号 CH-QEP-07 B/0 质量环境二阶文件（QEP） 生效日期 2009-05-01 [文件修订记录表] 修订日期 更 改 内 容 页次 版本/版次 修订人 深圳市豪盛达包装制品有限公司 文件名称 培训管理控制程序 文件管理印章 文件编号 HSD-QEP-02 A/0 质量环境二阶文件（QEP） 生效日期 2009-08-01 1．目的： 通过执行本文的要求，以确保公司所有的成员得到适当的培训，从而掌握相应的知识和技术水平。 2．适用范围： 本文适用于公司对所有成员所采取的培训。 3．职责： 3.1 行政部根据相关部门的培训需求，制定培训计划。 3.2 各部门负责提供在职员工的培训需求，并按照行政部制定的培训计划实施培训。 3.3 行政部负责新进厂员工的培训。 3.4 行政部统筹各部门培训工作，并对培训记录、培训资料、总结及考核结果予以存档。 4．定义： 4.1 新进厂员工：新招聘的员工 4.2 在职员工：试用期满，经培训、考核合格，被公司继续聘用的员工 4.3 特殊工种：技术性比较高，危险性比较大的工种 4.4 内训：在公司内部进行，讲师由公司内部人员担任。 4.5 外训：由公司邀请外部讲师至公司或公司派外至其它单位进行。 深圳市豪盛达包装制品有限公司 文件名称 培训管理控制程序 文件管理印章 文件编号 HSD-QEP-02 A/0 质量环境二阶文件（QEP） 生效日期 2009-08-01 责任人/部门 流 程 图 资料/表格 行政部/各部门 培训需求调查表 行政部 培训计划表 各部门 培训教育/资料 各部门 培训签到及考核记录表 各部门 考核试卷 行政部/各部门 培训签到及考核记录表 员工培训档案 6．执行程序： 6.1 每年年初行政部向各部门发出〖培训需求调查表〗，调查各部门各工作岗位的培训需求。 6.2 行政部根据〖培训需求调查表〗上的培训日期/时间、培训内容、培训老师制定培训计划，并呈交上级批准。 6.3 行政部在一周内对本星期新招入厂员工实施培训。 6.4 实施培训 6.4.1 新入厂的员工培训 1) 行政部根据本公司发展概要、厂规厂纪、消防知识、安全意识、企业品质 承诺以及质量意识等编制《岗前培训教材》。 2) 行政部根据每日的招聘情况，在一周内对本星期新入厂员工进行培训。 3) 所有新入厂的员工，必须自带纸、笔，做好记录。 4) 行政部对已受训过的新员工进行书面考核，考核合格后（60分以上）方可 转为正式员工，并将考核结果记录于〖培训签到及考核记录表〗上，连同 考核试卷一并存档。 5) 凡经受训考核不合格者（不及60分），行政部将列入下次再培训，再不合格者，公司将不允许录用。 深圳市豪盛达包装制品有限公司 文件名称 培训管理控制程序 文件管理印章 文件编号 HSD-QEP-02 A/0 质量环境二阶文件（QEP） 生效日期 2009-08-01 6.4.2 在职员工的培训 1) 由各相关部门根据作业流程、品质政策、品质意识、操作知识、工作环境 等编制培训教材或资料，安排有一定技术水准的内训师，根据培训计划的 内容，对受训的人员进行培训。 2) 培训时由培训人或记录人在〖培训签到及考核记录表〗上填写出席情况、 会议内容、时间、地点等。一年内培训时间至少在10小时以上。 3) 对所有培训员工进行综合考核，考核的结果由培训人或记录人填写在〖培 训签到及考核记录表〗上连同试卷一并交行政部存档。 6.4.3 考核方式有笔试、口试、实际操作三种。 6.5 公司可依实际工作需求安排外训,并需申请;外训记录或证书需将正本交到行政部存档。 6.6 讲师的安排 6.6.1内训讲师的安排由行政部推荐有资历的人员担任﹔ 6.6.2外训讲师的安排由外部相关机构指定专业人员。 6.7 对下列从事特殊工作的人员须经培训考核验证合格后方可持证上岗： 1）电工 2）焊工 3）内审员 6.8 需要委托外出培训人员或聘专业老师到厂培训，由各部门经理填写培训申请表交副 总经理以上批准方可送往培训或聘专业老师到厂培训，并要保存培训记录。 6.9 所有培训记录由行政部保存，行政部将员工培训资料登入员工培训档案内。 7．相关文件： 《岗前培训教材》 8．相关表格： 〖培训考核记录表〗