质量控制和成本管理的关系.pdfVIP

学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 项目管理的几大过程 一.商务谈判 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM 需要的是本事，是如何 做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM 在中国的悄悄兴 起，越来越多的PM 开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子， 这就比较实在的需要PM 们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要有多方面的知 识，需要深度和广度，然而，最重要的仍然是作人。如何放下架子，降低作人的 姿态，对从技术人员转型的PM 们来说，是至关重要的。 降低作人的姿态需要 从多个方面去实施，最主要应该记住：人不可貌相，更不可以地位衡量。很多公 司为了保持公司形象，会统一叫员工打扮的好看一点，看起来象个白领的样子。 然而，老板多半是没有约束的。中国改革开放才二十年，很多有钱的老板实业家 文化层次都不高，往往是当大学生们只会把屁股坐在板凳上肆意挥霍父母辛苦积 攒的财富时，他们已经在各地奔波，积累丰富的商业经验并对金钱，人生和社会 的本质有了充分的认识，形成了自己稳定的思维框架。这些人，很多都是穿着旧 旧的衣服，戴着破破的手表，说话的时候经常会带上三字经，钻进上海的人堆里， 搞不好你会把他当成民工。因为到他们所处的社会地位，已经不需要任何华丽的 外表来衬托自己的身份，他们有的是底气。对PM 来说，这是个非常危险的挑战。 虽然说项目在初期有意向时会对对方的人事和关键人物有一定的了解，然而大项 目里能说的上话的人太多了。上海人最瞧不起的就是土气，很多人谈项目的时候 看到民工或很俗气的表现不免会皱皱眉头，往往在皱眉头的时候就失去了项目， 也就是失去了市场和金钱。PM 必须作到能与每一个层次的人交谈，尤其是看起 来比自己层次要低的群体，哪怕是公司里扫地的阿姨。只有作到谦虚谨慎，不摆 架子，尊重别人，才会得到别人的尊重，才有机会赢得项目。鼻子比眼睛高的人 只会把自己的鼻子撞扁。 2.丰富的知识面 光尊重别人还不足以赢得项目，准确的说是赢得对方关键人物的信赖。PM 一般 用不着陪客户喝酒吃饭，那是销售们的事情，但是PM 和客户讨论问题可能是最 多的。讨论问题的时候就是机会，如何投其所好，是一大关键。金钱与美女依然 是常规的敲门砖，然而这种傻瓜也知道的办法人人都会去做。老板的关系也只是 一个方面，如今的大老板，哪个没有关系？同等条件下PM 凭什么去胜过别人一 筹？ 我一个朋友（PM）打一个单子时，发现对方对什么都不太感兴趣，费了很 大力气也找不到突破口。对方这个人非常顺利，金钱地位美女样样不缺。他花了 好多天和对方交谈，以自己的博学逐渐取得了对方的信任。后来他隐约发现对方 对数学和天文学的发展史有所涉猎，如获至宝，回家花一个通宵的时间在网络上 搜索相关资料。第二天他根本不谈项目的事情，只跟对方大谈特谈哥白尼，布鲁 诺，伽利略这些人的生平，整整吹了一天。对方点头如捣蒜泥，态度和热情都来 个一百八十度转弯，隔天他就拿到了单子。这是个经典的战例，谁能事先想到哥 白尼会来帮助IT 的人赚钱？这个PM 靠的就是博学和由博学引申出的敏锐的感觉 抓住了机会，让客户产生共鸣。客户感觉他层次也很高，而且和自己有共通之处， 信任度大大增强，把项目交给他放心。如今这种例子在商务谈判中已经屡见不鲜 了。对PM 来说，并不要求在各个方面都很精通，那是不可能的事情，只要PM 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 对一些流行的话题和天文地理历史各方面的知识有个大概的了解，在需要的时候 能尽快的掌握，才有机会创造机遇和把握机遇。 3.强大的沟通能力 胸中有万千墨水却不知如何表达其实是比较少见的，但并非绝对没有。每个人的 人生轨迹都有所不同，思维受环境的影响也各有差异。包括象我们目前这个班级 里的一些未来的MSE 们，一定有比较内向或者不太爱表达自己观点的人，这些人 比较被动，往往很难承担起谈判的重任。从今天开始，这类人就必须重新学习如 何说话，如何大声的争论。沟通，并不仅仅是大声说话，而是在表达自己观点的 同时发现问题并综合整理加以解决。除此之外，沟通的能力与社会经验息息相关， 与PM 的见识联系紧密。在日常生活中，PM 就要多留心，多思考，当别人想到某 个层次的时候要争取比别人考虑的更深。当然，也有一些不够踏实的朋友把沟通 和吹牛当成了完全的一回事情，在和客户交流的时候口若悬河