国煤矿班组建设经验材料汇编.docVIP

国煤矿班组建设经验材料汇编——构建班组自主管理体系 提高班组安全生产实效 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 陕西省蒲白矿务局工会???? 蒲白矿务局始建于1959年1月1日，下属12个生产单位，其中5对原煤生产矿井，2对基建矿井，现有员工10747人，班组366个，班组长524名。地质条件储存复杂，顶板破碎，属于复合型顶板。 ??? 一直以来，班组建设就是蒲白矿务局一项常抓不懈的基础工作。面对企业发展的新形势、新要求，蒲白矿区工会在党委、行政的支持下，结合本企业管理体制改革实际，在推进现代班组建设方面进行了积极探索和实践，形成了具有蒲白特色的班组自主管理体系，即“131”自主管理运行机制、“65333”自主管理运行体系和班组自主管理考核评估体系，以自主管理的方式实现区队自治、班组自主、员工自律，提升了班组标准化水平。2001年以来，矿务局已五次获得全国、全省“安康杯”竞赛优胜企业称号。2008年，矿务局各项经济技术指标大幅度攀升，原煤生产百万吨死亡率0.17，西固煤业已经连续安全生产7年。 ??? 一、加强班组组织建设，保障班组自主管理体系正常运行 ??? 针对职工仅注重产能完成、轻视过程行为和被动工作等实际问题，首先从加强班组组织、队伍和制度建设入手，有效推进班组自主管理体系，夯实班组安全生产基础。 ??? 一是加强组织领导。为了使人、物、财、信息、时间等各个方面得到很好的落实，蒲白矿务局专门成立了以工会牵头、其他部门配合的班组自主管理领导小组，明确责任，统筹安排、协调指导全局12个生产单位的班组安全建设工作。据统计，从2008年9月到2009年9月，蒲白矿务局、矿区工会下发8个文件，召开6次专题研讨会，3次现场会，举办班组建设自主管理培训班16期，监督、考核、指导帮扶基层单位960人次，党政给予120余万元的班组自主管理奖励资金。矿务局每季度还召开一次班组自主管理建设办公会议，专题研究解决在班组自主管理建设中遇到的问题。各基层单位也高度重视，南桥煤业每月都由董事长亲自主持召开一次班组自主管理专题会议，分工负责，层层落实，做到有目标、有布置、有检查、有考核、有评比、有表彰。全局上下形成了“党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合、总体安排、系统推进”的工作格局。 ??? 二是健全规章制度。2008年，我局提出并实施以煤为主、两翼发展、新老矿区和谐发展的节能环保型千万吨企业发展战略目标，班组建设亟待规范提升。矿区工会结合班组建设中的现实问题，制定相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动，制定并实施了《班组自主管理实施意见》、《班组自主管理考核评估办法》、《班组自主管理工作运行标准和班组自主管理成效统计评估表》和《关于建设自主管理式“五型”班组的实施意见》，将建设目标分解到班组，细化到员工，做到计划、组织、帮扶、沟通、费用、考核、档案、制度“八落实”，使班组自主管理体系逐步实现规范化、制度化。???? 三是建立激励机制。我们坚持班组长责权利相统一，提高班组长待遇，把带班津贴提高到了每工5元，并对班组长实行矿级认可制度，充分调动班组长现场管理的自觉性和积极性。为了使员工明晰自己的收益构成，能够“自愿”和“有能力”的进行全面精细动态达标，我们将每个工作程序的质量、成本、工效等与利益挂钩，体现质量工效价值。如：白水煤矿的某打眼工，在实行“131”班组自主管理机制后，能够按照规章标准，认真完成每一道工作程序，现收入比原来平均每月多100多元；朱家河煤矿综采一队一个班组，每月被评为矿、局优秀班组，班组长每月多收入近千元，班组成员每月平均多收入400元左右。 ??? 二、狠抓现场落实，保证班组自主管理体系的有效实施 ??? 矿区工会坚持“提倡什么，就考核什么”、“想推动什么，就评估什么”的工作思路，事先为班组建设设计一个执行的流程，制定了班组自主管理考核评估体系，并在每季度对全局各单位和班组进行一次指导评估、反馈和奖励，收到了良好的效果。今年以来，共奖励先进单位5个，先进区队24个，先进班组27个。 ??? 一是实行流程闭锁，强化责任落实。从增强员工的责任心入手，提出了“三违谁管都没错、隐患谁查都正确”的理念，严格执行““煤矿职工十项权利”。基层单位抓好区队组织建设，区队管理好班组，班组管理好成员，对班组成员的安全生产、动态达标等情况负直接管理责任，形成了班组成员保班组，班组保区队，区队保矿区的管理格局。本着“高效运行、及时反馈、实事求是”的原则，我们严格执行《安全隐患信息闭环管理制度》，严把检查、填卡、筛选、通知、整改和反馈、复查确认等流程闭锁的各个环节。具体做法为：每名班