订单评审、作业流程.docVIP

公司名称 部门职能文件 编 号 销售订单 作业评审流程 版 本 生效日期 编 制 批 准 页 码 第1页 ，共1页 相关部门 流程图 责任人师 公司名称 部门职能文件 编 号 销售订单 作业评审流程 版 本 生效日期 编 制 批 准 页 码 第1页 ，共1页 备注： 根椐会议讨论的的流程，说明如下： 销售部业务员根椐市场订单信息要求与技术部确认好订单技术要求。是新产品开发的产品要求 技术部全部负责开发工作。并完成订单产品BOM清单。 由销售部业务人员确认订单的完整性后，上传公司的OA系统。作为正式订单参与评审。 订单评审工作由销售部、技术部、生产部、物控部、采购部、品管部参与整体订单评审工作。 相关订单评审工作要求2个工作日内完成，将正式销售计划下达。订单审批权限由最高管理人员审批关闭。 生产部根椐销售计划编制月度、周计划下达到物控部、采购部、和生产车间。 采购部根椐材料的采购周期进行采购。严格执行采购计划。 物控部根椐采购计划及时拉到原材料的到位情况。并且将生产车间需用的原材料备好。 生产部根椐生产计划拉动物控部按单配料，并提前一天将原材料领到生产线，等待上线。 本流程遵照执行。 销售订单（非正式） 技术部 销售订单（正式订单） 合同评审 品检部 评审 采购部 评审 生产部 评审 物控部 评审 审核 生产副总 批准 总经理 编制采购计划 总经理 批准 物控部 生产车间 入库单 生产部 成品入库 发货通知单 成品发货 采购部 消耗库存 配料/领料单 物控部 确认订单相关信息和新产品开发、及编制BOM