配送企业组织架构和岗位设计.docVIP

配送企业组织架构图 注：红色为初期人员配置 黑色为二期人员配置 蓝色为公司组织架构图 人力资源配置 董事长：出资方 总经理：1人 业务总监：1人（可由董事兼） 调度经理：3-5人 财务经理：1人 出纳、会计：各1人 库管员、接单员：若干人 售后不良处理员：1人 综合管理员：1人 安保、清洁工：数人 岗位职责 关键人员岗位职责 总经理： ◇企业方针、政策、制度制定、决策 ◇投资、选型决策 ◇企业各部门团队组建与管理、核心管理层任免 ◇对企业经营业绩与利润负责 ◇市场开拓规划决策 ◇费用控制决策 ◇年度、季度、月度经营规划 业务总监： ◇业务流程制定和优化 ◇市场渠道规划和拓展 ◇厂家和下游业务渠道公关 ◇选型和分配决策 ◇进销存控制 ◇月度经营计划制定与分解 ◇价格控制 ◇应收账款回收控制 ◇合同审核 财务经理兼会计出纳： ◇财务制度制定与执行 ◇投资经营决策分析 ◇财务预算控制 ◇经营报表分析、投入产出比分析 ◇各类费用审核 ◇各类出入财务票据开具与账务管理 ◇现金管理 库管员兼配送员： ◇仓库账、物管理 ◇各类物资管理 ◇物品开箱检验 ◇库存控制与报表反馈 ◇配送费用控制 综合管理员兼人事管理： ◇各种办公制度的制定与执行 ◇人事招聘、任免审核 ◇各部门人员管理 ◇接待 ◇车辆维修、预算 ◇办公用品管理 ◇人员工资审核 ◇各部门文件审批进度跟踪及宣贯 ◇协调对外各种关系 ◇保安与清洁工的管理 业务流程图： 董事长 总经理 物流部 财务部 业务部 行政技术部 库管员 接单员 出纳 会计 调度经理 站长经理 人事管理员 综合管理员 若干司机 物流经理 财务经理 业务总监 行政总监