设备制造企业的成本控制与管理.docVIP

目录 一、内容提要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 二、论文正文 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 ㈠成本控制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1、成本控制的意义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2、成本控制的目的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3、成本控制的方法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.1、利用现代管理系统 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.2、加强采购管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.3、储备管理环节 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3.4、优化生产环节控制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 4、适应市场经济要求的现代成本管理方法 . . . . . . . . . . . . . . . 7 4.1、新产品开发 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 4.2、成熟产品的优化设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4.3、重视人才、培养人才 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4.4、使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理 . . . . . . . . . . 8 ㈡成本管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1、我国企业成本管理存在的问题 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2、加强企业成本管理的对策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 三、结论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 设备制造企业的成本控制与管理 【内容提要】 随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,企业的和管理发生了深刻的变化进行成本管理是企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,必须采取有力措施,加强管理,切实加强的成本管理。企业;;成本控制当前,随着的发展,企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为提供、、的,而成本管理是的核心内容。所谓的成本控制,即在的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。　、成本控制的意义 　　实行成本控制,可以及时发现和揭示存在的问题,及时予以纠正,这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力,合理利用企业的人力、物力和财力,提高企业经济效益具有重要的意义。在市场经济条件下,市场竞争的一个主要内容就是的价格竞争。加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段由于成本控制工作采用的标准成本,并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的,这样计算出来的标准比较合理、可信,它既不过高,又不偏低,便于进行切合实际的分析,分清各部门的经济责任,找出管理上的不足,制定出改进的办法,提高有关部门的成本管理意识,从而促进管理工作的改进。(1)使企业取得竞争优势。企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行战略选择,要配合企业为实施各种战