人力资源部工作流程22471.docVIP

人力资源部工作流程 一、招聘管理 1.根据业务需求，了解、协调、统计各部门的招聘需求，编制招聘计划并执行； 2.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，保证流程和体系的运行效率； 3.招聘渠道管理，利用各种渠道满足公司人才需求； 4.执行招聘、甄选、面试、录用及人员调配、解聘等工作； 5、酒店员工信息的电子备份的录入及日常维护工作； 5.建立后备人才选拔及人才储备机制，满足业务发展对人才的需求。 二、培训管理 1.建立公司培训体系及相关制度、授课及教材研发； 2.指导各部门制定多层次的培训教育计划，并协助其实施； 3.负责组织公司内的新员工岗位培训等活动，对参加人员进行考核； 4.负责合理安排培训资源，发掘公司内部培训资源，负责培训课程的协调组织，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师，检查讲师培训质量和教学效果。 5.组织收集、筛选、编写各类培训教材和资料。 三、薪酬管理 1.根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准； 2.负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、奖励带来的个别员工工资变动； 3.负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放； 4.建立工资台帐，负责及时、准确地编制工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。 四、绩效考核管理 1