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人力资源管理工作规划书 人力资源管理现状公司在人力资源管理上基本还处于传统的人事管理阶段，没有完整的人力资源管理职能，对人力资源没有一个系统的规划，没有一个规范的人力资源管理流程和制度。而且在人才及人力资源的管理上存在不少的问题，如果不及时解决，必然会影响到企业进一步的“做大做强”。 目前公司人力管理工作存在的一些问题及原因分析： 、公司架构下部门人员配备空缺，员工配置不尽合理。、没有合理的绩效考核制度，奖罚没有合理的依据。人力资源管理工作指导思想1、 建立人力资源管理体系；2、 在管理工作上突破旧的观念；3、 满足公司持续发展的人力需求；4、 建立绩效考核与薪酬体制，为员工提供合理的薪酬收入，减少员工流失。 人力资源管理工作规划划 一、工作职责与权限人力资源部是人力资源管理的专业机构，专门管理人员的招聘培训、薪酬福利、绩效考核等所有人力资源工作。与人力资源有关的招聘管理制度、人事管理流程、薪酬福利设计、绩效考核方案，人力资源部负责制定、修订、执行并维护管理；各领导及企管部人事行政主办有责任配合人力资源部对员工进行所有人力资源管理工作。二．工作重点：1、 调整架构按新的战略思想调整公司架构，在新的架构下集团将建立如下职能部门：人力资源部（或总裁办）-----负责人力资源开发管理及行政管理工作；经营管理部-----负责财务及经营管理工作全质办----负责的质量体系工作及质量管理工作采