浴所事业部 人力资源管理制度.docVIP

优管·浴所事业部 人力资源管理制度 一、为完善浴所事业部人力资源管理体系，实现人力资源效益最大化，使企业的人员流程更充分、有效的为战略流程和运营流程服务，特定此制度。 二、人力资源的获取 （一）工作分析 1、工作分析是指对工作的内容和有关因素进行系统、全面的研究，并整理收集工作信息，制定出职务《工作说明书》的过程。 2、《工作说明书》的编写：由事业部负责编写，交公司人力资源部校订。 （二）人力资源的招聘、录用 1、人力资源招聘 （1）招聘的依据 ①各门店的人力资源需求 ②相应职务的应职标准 （2）招聘的途径 ①内部招聘 ②外部招聘 （3）招聘的流程 ①由各门店根据实际情况，拟订招聘广告，实施； ②面试流程：由门店店长组织，经门店店长面试通过后，报事业部总监核定，同时报公司人力资源部备案；由店长安排上岗并跟进培训、考核； 2、员工入职（正式） （1）由店长填写《员工入职审核单》，依据门店实际情况发放相关工作用品，安排食宿（具体按所在门店《人力资源管理制度》执行）。 （2）建立《员工档案》，包括《员工登记表》、《员工入职审核单》、一寸彩照3张及身份证复印件3张，并于入职后即时保存员工的奖惩记录，《员工职务变更审核单》及其它相关单据、凭证。 （3）员工自上班之日起，进入双向选择期（试用），时间一个月，其中前三日为无薪试用，入职满一个月后的发薪日补发此三日工资； 三、人力资源的保持