人力资源部2010年工作思路.docVIP

人力资源部2010年工作思路 人力资源工作，在09年全面盘活企业人力资源，重点实施内部改革的基础上，2010年将进一步围绕“降本增效”，巩固改革的成果，实施精细化管理，向管理要效益，向制度要结果，一方面继续加强管理制度的基础性建设和实施，努力提高我局基础管理水平，另一方面，进一步创新管理思路，提高人力资源管理在企业经营中的战略支撑作用。因此，2010年，人力资源部将围绕以下几个方面开展工作： 巩固改革成果，创新人力资源管理理念 1、巩固09年改革成果，进一步实施精细化管理。09年我局制定了在岗聘用工管理、支局分等分级管理、班组建设管理、工时管理、绩效管理、二级损益核算、员工奖惩办法等精细化管理系列文件，这是改革的初步成果，明确了我局改革的目标和方向。这些文件中，既有硬杠子，也有软指标，多数涉及到职工的切身利益，并且环环相扣，因此要加大力度推进和实施，一是加大宣传的广度与深度，利用各种途径和方法，做好政策宣传和办法解释，让职工认同并参与到改革中来。二是要加强考核力度，对不宣传、不解释、不执行的部门和单位，要严格进行绩效考核，确保政策执行的上下通畅。 2、以客户化人力资源管理为理念，做好内部人力资源服务和支撑工作。客户化人力资源管理，就是借鉴客户关系管理的基本原则和价值标准，视员工为客户，积极开发令客户满意的人力资源产品和服务，关注员工发展的个性化需求，建立人力资源部门与员工的合作伙伴