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加强现场施工管理 降低工程成本 追求最大效益 代小海 /article/14/8.htm 摘要：本文所提及的成本控制管理是以高速公路路面施工现场管理作为切入点和着力点，论述降低施工成本的途径和措施，是狭义的围绕工程直接费管理的最基础的成本控制管理。 关键词：施工成本；管理措施 引言：交通建筑承包市场竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。?根据现场施工的实践，论述了降低施工项目成本的途径和措施。 ? 一、明确施工项目成本概念 ?施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 ? 二、严格施工过程控制，加强人机料管理 ?严格施工过程控制，可以有效的避免“反复抓、抓反复”的管理弊端，使整体管理水平不断地提高。当施工单位中标承建一个工程项目，就必须从人、机、料的有效组合和使用过程中狠下功夫，尽可能使成本管理规范化、制度化、科学化。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低或控制在合理范围，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。 1、人工成本的有效管理： ?人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。我们知道，在整个人力成本中，其最大的支出是工资部分。 （1）人工单价确定：在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。 （2）用工数量确定：通过对在建工程和已建工程积累的各工序个结构形式下实际用工数量的原始资料 积累确定最佳用工数量。 （3）实行承包力求最少的人工投入：鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按米计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。 2、机械成本的有效管理 1）、合理配置：根据施工情况，合理布置机械 ，减少盲目进场造成闲置损失。 2）、降低机械设备故障率：加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。切实加强设备的维护与保养，把保养作为每天施工内容的一个重要环节。 3）、降低维修成本：满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。 4）、降低油品的消耗：完善机械设备台帐，加强用油管理，杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。另外，各工序将采取更为完善的措施，降低油耗。 5）、调运费：施工人员在施工过程中尽量将工作段连成片，便于流水作业施工。避免由于单段施工而造成工序间的非正常调配，造成成本的无谓增加。 6）、探索新的管理模式，使机械成本与操作人员利益分配相挂钩，最大限度降低损耗。在工程量大体确定的情况下，推行承包制。 3、材料成本的有效管理 ?材料成本在整个项目项目成本中所占的 比重最大，约占60%-70%，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。下面就从原材料和成品料两个方面来谈一下如何控制材料成本。 （一）原材料的成本控制：主要是从材料用量控制和材料价格控制两方面入手 1）、降低采购成本：对项目的主要材料实行招标集中采购，遵循公开、公平、公正原则,保证效率,确保质量、数量与低成本,最大限度地提高资金的使用效率．这是加强项目成本控制，实现降本增效最大化的重要途径之一。 2）、严把进货关：严格控制入场料的质量，原材料的质量直接影响产品的质量．诸如在沥青砼拌和过程中，石料矿粉质量不合格，必然导致用油量增加，而且拌和费用随之增加．增加拌和成本． 3）、认真计量签收：如遇帐量不足，质量不合格等情况进行索赔．尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分． 4）、现场堆放合理：尽可能减少二次搬运，减少损耗．尤其是露天存放的材料要及时覆盖． 5）、材料用量的控制包括：按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各部门只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施； 6）、及时了解预测市场价格变化，及时储备物优价廉的材料．　 （二）成品料的控制： 1、拌和过程中的控制：在各种成份材料规格型号符合要求的情况下，避免由于