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进一步的规划 （以下简称“***”）从成立之初便立志做全市，乃至全省、全国知名企业，，。 人员配置，企业规划，管理运营，皆已慢慢成型，企望步步为营。 人员配置，各司其职，各取所长乃是资源优化整合重中之重。 以优质的没有瑕疵的服务、精良的做工回报广大消费者。 以艺术墙为主，房屋装饰一统天下的格局为最高行为动机。一切以服务至上，稳步前行。 因为加入了艺术墙这一高档产品，所以宜定位于，高档豪华型装修装饰人员配备计划（构架的组成） 1、**：样板由专人负责，结合市场上反馈来的信息，制作精良，清爽如新的样板。墙艺施工部， 由 领队，努力培养一批正直厚道、技艺高超的墙艺工程师（考核至要）。 2、**：亦由 领队，木工、水电安装、油漆工均要达到协调合作，效率至上（效率包括质 量和进度）。 3、监管部：对墙艺和精装的施工过程全程监管，对物料的及时配送无误到位。确保根据图纸要求，万无一失（或根据具体事务适当权变）。熟练掌握工程项目艺，按施工工艺及进度，跟踪 4、市场部：① 营销：由 领队，统筹企业宣传、业务、市场回馈各项工作。 ② 设计团队根据的规模，即便是下大价钱也要找些有很好经验的，前找太多，上了轨道后再找些价钱低点的，由老设计带着，从而降低人力成本做好市场的细分与定位，结合自己的优势，比如货源，客源等方面，找到或者定位要服务的人群，简单的说，做类型的装修，是豪华的，还是经济，还是普通的等等，从不同角度思考，如此要发挥优势，抓住机会。毕竟资金等有限，不可能什么档次的客户都能抓住 2、做好市场调查：对新建的小区楼盘做好登记！定期去对该小区或楼盘的业户做免费的装修咨询装潢设计展示。客观的介绍自己的公司，宣传自己的公司。 产品线如何整合，推陈出新怎样到位？走在市场的最前面。样板定期更换，如何拿捏准确（市场嗅觉）？ 一些营销策略：可以代理些品牌装潢材料，并负责安装。这样从销售中建立客户关系，以达到销售和装潢的双结合。做好对客户关系维护方案，装潢工程都是相互介绍定期走访从原料、产品、服务、售后、关系维护、宣传等几方面严加把关广告投入、活动方案没有，只有，施工技术的提升与服务意识到加强，强调效果，把服务做到位，以实在的产品、真实的服务带给消费者。 的各项规章管理制度 各项具体工作操程 第一要务乃整顿军心，稳固军心。 （解决方案：） 第二点：分工明确，日事日毕。 （解决方案：人事安排方案，在整个事业中起着举足轻重的作用，努力笼络一批实用型人才，包括设计师，营销人员，技术人员，后勤会计人员等，各取其长，各司其职，各负其责，奖罚分明，奖励深其心，在创业前期，尤为重要！设计师要做到令客户满意，打动客户。营销人员要做到感动客户，最大限度的创造利润。技术人员要做到没有瑕疵，客户感受到物超所值。后勤会计人员要做到所有工作最有力的保障，包括物料的配套，工具的配套，资金的配套，生活的配套，必须最大限度的节省开支，节省成本！通过规范现场、现物，营造一目了然的环境，培养良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯认真对待工作中的每一件小事、每一个细节，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。所有人员，同心同德，缺一不可，万不可有负团队之盛名！打造株洲地区强势的团队，为大伙创造大的价值，美好的前程！） 第三点：提高工艺，技术攻关。 （解决方案：重中之重，找一位合适人选，具备一定的资质基础，年龄不可太大，更有创新思维，能较容易的把握要领。培训支持，，此人一定要做到手艺娴熟，出手便能出奇制胜！之后便作为大师级培养，紧随其后，全盘接应，跟踪学习，着力培养一批功夫过硬的墙艺工程师！） 第四点：商业营销，步步为营。 （在提高工艺的同时，以作为切入，引进壁纸投放市场，作为已续和后续的工作保障，确保其粮草不断，此工作顺利，方能保证事业和人的可持续发展，万不能大意，必须大力推广！电话营销，需加强重视，图册样板，抓紧制作！千方百计保证市场的及时连续性！帮助广大潜在客户业主追求高品质的优质绿色生活！做到今年年底有所突破，即保证墙艺产品的与时俱进，物超所值，技术攻关顺利到位；保证有所发展，同时保证生活品质的提高！） 第五点：利润目标，稳步前行。 （每个月保持的业务量，每个月确保工作二十二天。价格千万不能乱，动之以情，打动客户！为了这个目标，不辞辛苦，加油！尽心尽力，全力以赴！切不可辜负自己，辜负自己的伙伴。） 第六点：财务计划，开源节流。 （每笔开支成本记录在案，每笔资金来源记录在案） 恨自己不能坚守，无法坚守！恨自己不能成就