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工作管理與改善 中堅幹部特訓營課程架構 中堅幹部特訓營之學習目標 工作管理與改善 管理人員共同責任（一） 管理人員共同責任（二） 管理五大機能 計劃的五個步驟 計劃管理意義 組織管理意義 命令 為何部屬未確實了解你的命令 協調的管理意義 溝通協調的原則 整合協調的要領 管制的管理意義 管制過與不足的原因對策 工作改善的基本觀念 選擇要改善工作 分析現在的工作 檢討已經分析好的工作 做成改善案 運用新的方法 向搬運損失挑戰的分析表 Brain Storming QC Sense 被期待的管理者是 領導人10章 當主管您夠格嗎？ 人財定義 編製計劃查檢表 講師：老師 中堅幹部特訓營課程規劃理念 中堅幹部職責與使命 工作面 培育部屬 中堅幹部具備條件和能力 專業面 人際面 人際關係 工作效果 工作倫理 能力發展 專業深耕 賞罰管理 管　企　展　教　人　執 理　劃　現　導　際　行 　　 力　力　力　力　力　力 工作管理與改善 專業深耕途徑　　 意 識　有效學習 時間管理 再　　 造 培養學習型個性 主管的任務與使命 ?　完整認識身為中堅主管的任務 ?　建立正向思維突破現狀 ?　強化中堅主管的管理技能 ?　培養積極態度，迎接工作挑戰 ?　澄清自我成長意識，建構專業深耕途徑 管理五大機能 1.計劃 2.組織 3.命令 4.協調(調整) 5.控制 改善工作之進