加强成本管理.docVIP

加强成本控制，提高经济效益 按照集团公司要求，汉阳公司组织成本管理专班，紧紧围绕公司生产经营中心，积极开展成本消耗检查和整改工作，为提高企业管理水平，提升企业经营运行质量，促进增加企业经济效益，发挥了有益的作用。我们的思路是：向职工自主控制要成本，向生产作业“链”要成本，向制度要成本，向供应商要成本，向消耗大项要成本。为更好地完成今年的集团下达的目标任务，汉阳公司针对成本管理薄弱环节，明确外付劳务费、电费、燃料、材料费、招待费作为下一步成本控制的重点，力争在预算基础上下降5%，具体措施如下： （一）、开展成本费用消耗分解，进一步增强全员成本意识。 成本管理是企业管理的一项重要工作，这项工作是否到位和落实，直接关系到企业经营管理水平和经济效益的高低。职工是企业的主体，是成本管理的主体，也是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从职工内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力；要求每一位员工具有“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的管理意识，使“节约成本、用好成本、不浪费成本”，成为汉阳公司全体干部职工的共识。在日常操作上，对各类成本费用消耗指标刚性下达，将目标成本的压力细化到各单位、各班组、甚至个人，把成本工作与每一位职工的切身利益紧紧联系起来，建立激励约束机制，节奖超罚，在全体员工中真正建立起我要节约、我会节约、我能节约，节约成本就是提高企业效益，增加职工收入的企业成本管理理念，让职工成为自主控制成本的新型人。 （二）、优化生产工艺和合理调度指挥，不断创新成本管理的方式和手段。 汉阳公司作为生产性港口企业，经营成本与生产量之间存在一定线性对应关系。公司生产指挥组织的好坏和装卸生产过程的复杂与否等等因素，直接影响公司成本消耗的增加和减少。为此，汉阳公司提出“精心调度，合理组织”的原则要求，刚性要求基层生产单位，从成本角度出发，进行生产组织和装卸，达到降低成本消耗的目的。 1．按照“合理化调度指挥”的生产组织原则，公司商务和调度指挥部门，根据货源实际要求，结合汉阳公司实际，制订和设计先进的、经济合理的生产工艺流程，以达到缩短作业时间、提高装卸质量、降低成本的目的。正确选择生产组织方案是降低经营成本的关键所在。 ?2．根据装卸生产过程中的实际现状，依据“优化生产工艺”的管理需求，组织公司技术专班，在生产过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。通过对实际操作过程中的各环节的全面分析，实现优化生产工艺、提高生产效率、降低生产能耗。 3、合理配比生产作业链的长度，在安全的基础上实现成本共享、资源共享、程序简化、操作流畅、环环相扣、耗费最低。 （三）、完善和健全各项成本管理制度，坚持加强成本管理的制度建设。 按照集团公司的统一要求，汉阳公司围绕公司生产经营目标，建立公司主要领导负责，以公司成本控制小组为轴心的“综合管理、统一核算、严格控制、量化考核”的成本控制中心。对公司各类成本项目按照成本管理要求，按月实施成本考核、分析和监督控制。 1、建立健全成本定额管理制度。汉阳公司根据公司生产经营具体情况，组织工作专班，科学制定各类成本消耗定额，并严格分解到各个基层单位，按成本定额分析考核各单位成本完成情况。 2、实行成本否决制度。在进行成本考核时，对考核目标成本单位、部门，不论生产计划和其它指标完成如何，只要目标成本超支，就一票否决当月管理绩效。 3、建立健全成本台帐记录制度。按照公司的统一要求，汉阳公司各基层单位必须对各单位的成本消耗，建立单独的台帐记录，设立成本专兼职管理员，初步建立成本三级管理网络。要求做到成本台帐完整、准确、及时，各项成本消耗台帐要分解到单机、单车、单线。 4、建立健全可变成本核算制度。在材料管理方面，建立限额领料制度；建立物资管理工作中的计划、采购、库存、领料结算、统计、计量验收等环节的审批、结算制度，库存物资必须定期盘点。切实推行两个“零库存”，即对重要的、费用高的物料配件二级仓库为“零”；对易损、易耗、易购、费用低的物料配件一级仓库为“零”。严格物资计量验收和收发出入库手续制度，对成本大项（煤、油、钢丝绳、皮带）的领用严格落实各种原始记录。财务部按月与物供部门进行核对，做到原材料领用按定额，审批手续按规定，审查考核按程序，对单车、单机、单线材料的领用，建立单独台帐。 5、建立设备维修费申报、审批制度。严格按维修计划检修设备，做到日常维护与停产检修相结合，提高设备利用率。 6、切实加强各项成本的预算管理。 ——领导重视，严格按财务预算管理程序、方法执行。 ——健全原始记录，完善计量手段，制定科学、准确的消耗定额。由于近几年货源结构及生产工艺发生变化，生产成本的结构