浅析上市公司新年度经营计划信息的相关性--基于部分上市公司2004年年报摘要(17期).pdfVIP

一、年度经曹计划及其信息内涵 计划是组织根据环境的需要和 自身的特点，确定组织在一定时期的 目标，并通过计划的编制、执行和监 督来协调、组织各类资源以顺利达到 溪橱上帘公司薪年度经罾讨蜘信息的褶关性 预期目标的过程。按期限可将计划分 为长期、中期和短期，短期计划的期 限一般为一年以内；按范围的广度可 ——基于部分上市公司2004年年报摘要 将计划分为战略计划和作业计划，战 略计划设定组织的总体目标，作业计 文／郭金凤 划提供一种实现目标的方案。上市公 司年度经营计划显然属于短期计划 新年度经营计划作为年度报告 “2005年公司将以经济效益为中心， 且为作业计划。年度经营计划的重要 的信息之一，相关信息使用者应当能 以市场为导向，以提升企业自主创新 目的在于适应企业内外的实际条件， 够从该信息中获得对其决策有用的 能力为出发点，继续加大投入，在抓好 组织安排好企业的销售、生产活动， 内容。以投资者为例，投资者应当能 项目建设与市场建设的同时，推进技 以便分年度实现企业的经营目标。年 够从公司的新年度经营计划信息中 术进步，搞活资本运营，加快实施国际 度经营计划的内容在不同行业、不同 了解公司在计划年度的生产经营目 化发展战略，将公司建设成全球最具 规模和不同生产类型的企业有所不 标与措施，判断公司未来的业绩状 竞争力的企业之一。工作重点和措施： 同，一般包括利润计划、销售计划、生 况，从而帮助其做出是否投资或继续 (1)加大新产品的市场开发度，以打 产计划、物资供应计划、产品质量计 投资的决策。 造国际名牌为目标，进一步加强销售 划、产品成本计划等。可见，年度经营 二、上市公司新年度经营计划披 队伍建设，健全营销网络，立足国际国 计划至少包含以下信息： 肭况 内两个市场保证新增产品的产销平 1．明确具体的计划指标。计划指 按照目前中国证券监督管理委 衡。(2)实施基地化管理，建立完善原 标是企业在计划期内生产经营活动 员会对上市公司年度报告披露格式 料收购网络；采取自建或合资组建公 预期达到的目标和水平。可以是数量 的要求，上市公司年度报告摘要第六 司的方式建立林业基地，完善林、浆、 指标也可以是质量指标，可以是实物 部分(董事会报告)第十五项(以下纸一体化项目建设。(3)加强员工教 指标也可以是价值指标。 简称6．15项)为“董事会新年度的经育培训和业务培训，全力提高员工队 2．实现计划指标的相应措施。要 营计划(如有)”，笔者在翻阅公司年 伍素质，为企业快速发展提供保障。 实现企业的计划目标，需要有切实可 度报告摘要时注意到，上市公司在年 (4)加快国际化合作步伐，进一步搞 行的具体措施，例如，如果年度经营 度报告中关于6．15项的披露状况存好资本运营，积极寻求具有较强实力 计划的主要指标的销售收入，那么实 在很大差异。随机查阅了124家刊登的机构进行合作。” 现收入目标的保证是什么，应当明确 于《中国证券报》的上市公司2004 2．继续努力型：这种类型的年度 具体。 年度报告摘要中的6．15项，结果如经营计划似乎是对以前年度经营计划 因此，该信息应当具有以下特 下：标明该项目“不适用”本公司的 的延续，但内容往往比较概念化。某 征： 有40家，占样本总量的33％；未将机械制造类公司的新年度经营计划： 1．体现企业的战略计划。年度经 6．15项列入年度报告的有34家，占“以业绩为导向，明确责、权、利关系； 营计划的企业长期经营计划在一定 样本总量的27％；两者合计74家，占以财务为主线，授权经营和责任制考 时期的具体落实，因此必须与企业的 样本总量的60％。标明该项目“适 核为中心，技术创新为本，完善内部经 长期经营计划保持一致，具体体现长 用”并有具体内容的有50家，占样本 营管理为前提，强化市场效率为主导， 期经营计划的精神。 总量的40％。 并辅助审计、干部问责等手段，在确保 2．内容具体清晰