设计企业项目管理的优势分析.pdfVIP

b翟瓣一 【文章编号】1007-9467(2010)08．0174．03 设计企业项目管理的优势分析 一吴常勇(机械工业第一设计研究院，安徽蚌埠511700) 【摘要】提出工程项目总承包和项目管理是我国工程项目建 组织结构、人才结构、项目管理体系等方面进行调 设组织，实施的深化改革的发展趋势，分析总结了我国现阶段 整，扩大服务范围，提高服务水平，适应业主的各种 项目建设的运作模式，根据机械工业第—设计研究院的项目总 服务需求，为寻求与业主更多的合作机会创造有利 承包业务实践，认为设计单位具有从事工程项目总承包和项 目管理业务的优势。 条件。 【关键词】工程项目总承包；项目管理；优势 tO图分类号1F284【文献标志码】B 2项目管理运作模式 项目管理的运作模式有以下运作模式： 1项目管理的发展趋势 根据我国现有建设工程管理模式及国际工程项 Bid--Build)模式： 目管理的经验，建设部于2003年2月13日发布建 市[2003130号文件，《关于培育发展工程总承包和工 Management)模式； 程项目管理企业的指导意见》，指出工程总承包和工 程项目管理是国际工程建设项目组织实施方式，积 Build．Method)； ， 极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工 程建设项目，组织实施方式改革，提高工程建设管理 Operate--Transfer)模式； 水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序 5)EPC模式即设计一采购一建造 的重要措施，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营 结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方 式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后 新形式的必然要求。建设部于2004年11月16日发 Management)模式。 布建市文件，《建设工程项目管理试行 由于PM承包商在项目的设计、采购、施工、调试 办法》，就企业资质、服务范围、服务内容、委托方式 等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PM模式 进行了规范。2005年《建设工程项目管理规范》(GB 具有较大的灵活性，其中包括以下形式，咨询型项目 50326．2005)，明确了项目管理的内容和服务范围。目 管理服务(projectManagement 前一些监理单位、设计企业都以各种方式开展项目 管理业务。工程项目管理这一工程建设项目组织实 施方式，是实现与国际接轨、适应经济全球化的必然 业主与项目管理公司联合组成项目管理组(Project 发展趋势。 Team．PMT)等多种形式。 Management 项目管理的优势体现在工程质量和投资效益的 提高，因而业主迫切需要这种服务。这样，改造为项 3项目管理的内容 目管理公司的企业(包括监理企业)要在管理技术、 按照国家《建设工程项目管理规范》 174 万方数据