试用期人员考核办法.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 用期员工考核办法 第一条 目的 为完善公司绩效考核体系，加强试用期员工管理，为公司选拔合格的人员，以有效地节 约人力资源管理成本，特制定本办法。 第二条 适用范围 所有新入职、且在试用期间的人员。 第三条 考核原则 1．以客观事实为依据； 2 ．考核人对被考核人的评价须公正、公平。 第四条 考核内容 能力、品德及劳动纪律的遵守情况。 第五条 考核形式及周期 1 ．考核形式：本考核由被考核人员的 接主管和人力资源中心分别进行等量评价； 2 ．考核周期：新员工试用期为三个月。试用期人员以 “月”为单位进行评价，考核周 期为自被考核者入职之日起至下一自然月中该员工入职日前一天止，如：被考核者2 月4 日 入职，则考核周期为2 月4 日——3 月3 日；第三个月的考核提前10 日进行。 第六条 考核实施流程及诠释 1 ．考核实施流程 确定考核项目及权重 进行考核期评价 评价结果汇 异 较 异 较 由被考核者 接主管与 人力资源中心共同议定 结 果 反 馈 第 1 页 共 11 页 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 2 ．考核实施流程诠释 （1）由被考核人直接主管在申报人员招聘的同时确定 《试用期人员考核评价表》（附 后）中所列考核项目及其权重，一并递交人力资源中心转呈薪酬绩效委员会审定，由人力资 源中心备案； （2 ）自被考核人入职满一个月起3 日内，由其直接主管和人力资源中心共同按已确定 的 《试用期人员考核评价表》中内容对其进行评价； 考核过程中以“观察记录法”为主 考核办法，即：考核者 对被考核者的日常工作及 行为进行观察，将能够体现考核项目的关键事件记录下来，在对其进行评价时，作为具体说 明材料附于 《试用期人员考核评价表》后。 （3 ）人力资源中心汇总评价结果； （4 ）两种情况： 1 ○如被考核者的直接主管与人力资源中心对被考核者的评价结果中出现：对相同考核 项目的评价结果分别评为不同等级时，考核者双方需共同商榷，重新议定该考核项目的评价 结果； 2 ○如考核者双方在评价结果中没有出现跨等级的评价结果差异，或没有差异，则由人 力资源中心