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长江大学 工程技术学院 毕业设计(论文) 题目名称：论中小企业高效团队的建立 学生姓名： 系 （部）： 工程技术学院 专业班级： 指导教师： 辅导教师： 时 间： 至  目录 一、中小企业团队建设概述 9 （一）我国中小企业发展现状 9 1.对我国中小企业发展的基本评价 9 2.现阶段我国中小企业发展的主要特点 11 （二）我国中小企业进一步发展面临的困难 12 （三）我国中小企业团队建设现状及存在的问题 13 1．缺乏稳定性 13 2．缺乏有效辅导 13 3．员工素质问题 13 4．组织对高手缺乏吸引力 13 5．缺乏整合团队知能的能力 14 （四）团队的概念 14 1．团队的定义 14 2．中小企业团队的基本特征 14 3．团队的构成要素 15 4．团队中的角色 16 二、设计和构建中小企业高效团队 19 （一）设计高效团队 19 （二）构建中小企业高效团队的策略 21 1．开放的沟通 21 2．慎重选择团队成员 24 3．建立团队中的信任关系 24 4．增强团队凝聚力 25 5．建立激励机制 25 三、高效管理中小企业团队 27 （一）中小企业团队管理的必要性 27 1.新经济时代的要求 27 2.企业自身发展的需要 27 （二）中小企业团队管理中问题的解决 27 1．树立文化资本制胜的新观念 27 2．建构科学有效的企业制度文化 28 3．注重企业共有价值观的提炼 28 四、结语 29 论中小企业高效团队的建立 管理系 长江大学 [前言] [主] 关于中小企业高效团队的建设，有很多的观点： 陈志怀教授在中国营销传播网的一篇文章指出，团队管理是管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。班子、定战略、带队伍 企业要成功必须走自己的路，任何企业在功经验总结的时候，往往都是“事后诸葛亮”，不能单纯模仿别人的经验，而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功，所以首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。只有方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，是不会犯根本性错误。要发展，要对员工负责，必须建班子，定战略，带队伍。 二、管理人员要德才兼备，基本素质要过关 “德才兼备”中 “德”包括四个方面“责任心、上进心、事业心、爱心”，胸怀，眼界和大局观，有自知之明，能够超越自我，和公正、自律、谦逊等，三、沟通是前提，务实是基础 有一个关于“交换”的说法，两个人相互交换了一个苹果，结果每个手中还是只有一个苹果，两个人互相交换一个思想，结果两个人就共有了两个思想，这就是沟通的结果，沟通可以是1＋1 2，沟通可以预防事件，消灭在萌芽状态。办事处、市场部、分公司同事之间，营销方案事实等都离不开沟通。互相学习经验，互相弥补不足等。 天天加油中小IT企业的高效团队建设随着新经济和知识经济的到来，IT企业，尤其是中小IT企业身处的市场环境可以说是风云变幻，面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中，中小IT企业要想生存与发展，要想通过提高产品和服务质量来满足消费者的需求，在自己细分的目标市场中之与大企业的竞争中赢得自身的相对竞争优势，就必须根据自身规模小、灵活.反应敏捷的特点，打造与其相适应的高绩效、柔性化的团队。高绩效的团队不仅对于中小IT企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用，而且它还有利于组织更好地发挥雇员的才能，提高企业运行的效率和自身的市场竞争力，有利于中小IT企业的快速成长和长远发展。如何创建高绩效团队新经理人的领导力》一书（中国人民大学出版社出版）给出了效团队的三个标准，从团队的产出、团队成员的发展、团队成员的合作三方面帮助新经理人理清自己的思路。 　　团队的产出（如决策、产品和服务等）能够满足那些将要使用这些产出的人的标准吗？如果一个团队的产出满足了一些客观的绩效标准，但不能够为使用这些产出的人所接受，这个团队的工作很难被认为是有效的。 　　在团队中的经历有利于个人福利的提高，有助于团队成员的未来发展吗？某些团队的运作方式使团队成员的个人满意度下降，并阻碍他们的将来发展；而另一些团队却给成员提供各种机会，从而满足他们的个人需要并且有助于他们的未来发展。例如轮岗让成员具有发展多种技能的机会、内部破格晋升制