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第38卷第5期 现代冶金 V01．38No．5
2010年lO月 Modern 0Ct．2010
Metallurgy
钢铁企业进口备件的管理方法
汪朝阳
(江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司，江苏淮安 223002)
摘要：介绍了钢铁企业进口备件管理工作的重要性，进口备件计划制订、实施及使用管理的方法。
关键词：进口备件；计划制订；计划实施；使用管理
中图分类号：TF273．4
设备的图纸和技术资料，熟悉设备的实际使用情况。
引 言 (3)了解进口备件采购的商务流程。以保证其制
订的进口备件计划更加合理，更加切实可行。
江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司自上世纪90 (4)熟练运用设备及备件管理方面的计算机管
年代初陆续引进电炉、连铸、轧钢及精整等国际先进 理软件。
的生产工艺及装备，近20年来进口设备为公司装备 1．1．2进口备件计划制订的技术保障
更新换代、产业升级和企业的发展带来了巨大动力 要有一套完整正确的设备图纸和技术资料，便
和可观的经济效益。公司平均进口备件库存金额约 于随时查对。要配备安装有设备及备件管理应用软
2 件的计算机等现代办公设备。
200万元，月度平均消耗进口备件约150万元，年
平均采购进口备件约1300万元。公司所用备品配件
1．2进口备件计划制订的流程
中有相当部分进口备件与国产备件相比具有高质
量、高安全性和高的性价比，相当数量的进口备件是 所有进口设备无论其原产地来自哪里，设备复
国产件无法替代和比拟的。进口备件是保证进口设 杂程度和价格高低，均可以按以下流程来进行进口
备件计划的制订，见图1。
备高效、安全运行的重要一环。但是进口备件的管理
不同与国产备件，有其特有的特点，如何管好用好进 进f1设备lII进u设备2I l进口设备n
口备件，给企业的技术管理者带来了新的要求。
进Ll备件清单1II进口备件清单2J J进口备件清单n
进口备件计划制订 总进口备件清单
进口备件价格高，供货周期长。如何在保证满足
进几备件l I进H备件l l进口备件lI随机进口
使用的前提下，尽量降低备件库存，减少资金占用， 分类清单ll 1分类清单2l 1分类清单nII备件清单
进口备件管理工作的第一环节就是制订合理的进口
‘
备件计划。
新建生产线进口备件计划l I进口备件库存清单
1．1进口备件计划制订的基本要求
1．1．1 从事进口备件计划工作的人员应具备的基
本素质 图l进口备件计划的制订流程
(1)专业英文知识。能够读懂技术和商务文件，
1．2．1按单体设备编制进1：7备件清单
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