队技术组工作事项表(二队).docVIP

队技术组日常工作事项表 序号 项目 工作内容及要求 完成时间 负责人 备注 一 日、周工作计划 1.每周对上周工作计划进行总结，然后根据①当月施工计划、②业主第8期会议纪要、③现场施工进度、④队技术组日常工作事项表、⑤局施工技术管理办法、⑥项目部施工技术管理制度、⑦项目部领导、业主、监理等日常安排事项，制定周技术工作计划，分工、通知到人。将本周工作总结及下周工作计划表发给工程部曹振华，以便制定工程部周工作计划表。 周六下午14点前 张立 2.每日根据周工作计划、当日工作完成情况、明日施工计划，制定明日技术工作计划，分工、通知到人，以便落实。将日工作计划及完成情况表发给工程部曹振华，以便工程部每晚20:30召开日技术工作碰头会使用。 每日晚20:00 张立 3.根据工程部每日技术碰头会后的通知，对明日工作计划进行调整，并分工、通知到人，以便落实。 每日晚 张立 二 开工、复工报告 根据工程部的单位工程开工报告的编制计划结合当月施工计划、业主第8期会议纪要，编制开工报告，经技术主管复核后，报驻地监理审核、签字后报工程部。 单位工程开工前 每周六交班会前 三 过程施工图纸审核 在单位工程开工前、分项工程技术交底前，进一步对施工图纸进行详细审核，向工程部上报审核记录和存在问题，跟踪处理情况，答复后在图纸上做好标识，并登记审核台帐，报工程部。 单位工程开工前 张立 四 工程测量 1. 测量准备工作：提前计算、整理好相关测量资料（如线路中边桩坐标表和标高表、桥墩台桩位坐标和标高表、承台坐标和标高表、墩中心坐标表、帽石或垫石中心坐标和标高表、涵洞中心坐标表等），经技术主管复核后，报工程部复核。 单位工程开工前 董冬 2.测量准备工作： ①根据明日技术工作计划，准备明日的测量放样资料，报技术主管复核、签字。 ②对照仪器清单，收拾好测量仪器及工具、计算器、测量资料等， ③检查全站仪电池、对讲机是否要充电， ④向办公室提前要车。 每日晚 董冬 3.及时组织路基土石方、附属及桥梁、涵洞的中线、水平的施工测量放样、做好测量记录。 各工序施工前 董冬 4.测量后及时进行书面交底、现场交桩。在现场进行测量交底，若无人复核时，应在当日回去后，及时、主动送技术主管或者其他技术员复核，以便有问题时能及时处理。 测量后 董冬 5.技术主管对当日现场未复核的全站仪、水准仪测量记录、测量交底进行复核，并检查整改情况。 测量后的当日晚 张立 序号 项目 工作内容及要求 完成时间 负责人 备注 四 工程测量 6.指定专人保管测量仪器，定期校核，保持仪器状态良好。 测量结束后 董冬: 7.测量技术交底下发后，在施工过程中进行抽查，看中线、标高、结构尺寸等是否符合交底的要求，通知施工员进行督促整改。 施工过程中 张立 8.竣工测量：单位工程竣工后，应及早进行单位工程竣工测量，核实工程各部件中线、标高、几何尺寸与规范、验标及图纸的相符性，做好记录,报工程部。 单位工程竣工后15日内 五 施组、方案 1.每月18日前将下月的施组、方案评审计划（分报项目部、公司、局评）报项目部工程部。 每月18日 张立 2.对审批生效后的各种施组或方案及时进行交底，下发相关部门和人员，并监督实施，留存完整的实施记录； 审批生效后7日内 张立 3.在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计，并及时上报工程部审批。 施工条件发生重大变化后的15日内 张立 六 工艺设施设计 1.根据现场施工情况，编制工艺设施设计（例如：草袋围堰、钢板桩围堰、大于5m深的基坑防护等），根据情况报项目部、公司、局审批。 单位工程开工前 张立 2.对审批生效后的各种工艺设施设计及时进行交底，下发相关部门和人员实施。 审批生效后7日内 张立 七 技术交底 1.根据周、日技术工作计划表，及时编制分项工程的技术交底、安全交底、作业指导书并建立台帐。交底后到现场及时核对交底成果。 每个新的分项工程开始前 张立 2.技术交底下发后，在施工过程中进行抽查，看现场施工是否符合交底的技术、工艺要求，发现问题后通知施工员进行督促整改。 施工过程中 张立 八 施工计划、 调度管理 1.每日旁站人员将日施工形象进度、完成数量告诉技术组中指定的一人。 每晚17:45点前 柴相庆 2.技术组指定专人收集每日旁站人员记录的日施工形象进度、完成数量，汇总、计算产值后告诉技术主管，并发给项目部调度，以便做调度日报。 每晚18:00点前 柴相庆 2. 每周四下午整理本周实际完成、开累完成形象进度、数量、产值、施工照片，编制队下周施工计划、周报，经技术主管复核、队长审核后报项目部调度。 每周四