项目管理技术【项目费用管理】.pdfVIP

项目费用管理 费用估算包括识别和考虑各种费用计算方案；在估算费用时，考虑 用估算偏差的可能原因（包括风险）；针对每一项计划活动（一个工 作包）使用的所有资源来估算计划活动的费用，包括但不限于人工、 7.1 费用估算 Cost Estimating 材料、设备、服务、设施和特殊条目，如通货膨胀准备金和应急准备 金。计划活动费用估算是针对计划活动所需资源的可能费用进行的量 化评估 费用估算过程考虑 1、事业环境因素 E nterprise 市场条件——在市场中从谁、在何种条件和条款下能够得到何种产品 Environmental Factors 、服务和结果 商业数据库——根踪反映技能和人力资源费用、提供材料和设备的标 准费用、资源使用率信息。公布的卖方价格清单是另外一种数据来源 2、组织过程资产 Organizational 费用估算方法、费用估算模板、历史信息、项目文档、项目团队知识 Process Assets 、汲取的教训 费用估算需要考虑的项目的商业需求、依据、要求和当前的项目边 3、项目范围说明书 Project Scope 界；项目制约因素 （有限的项目预算）、假设和需求；其它制约因素 Statement 涉及要求的交付成果、可用的技能资源和组织方针；在费用估算中考 虑的技术问题或担心方面的重要信息 INPUTS 4、工作分解结构 Work Breakdown 5.3.3.2 Structure 5、工作分解结构词汇表 WBS Dictiona 5.3.3.3 6、项目管理计划 Project Management P 决定项目费用的主要因素是资源的类型和数量，以及这些资源应用到 *进度管理计划 Schedule 完成项目工作的时间。进度计划管理中的活动资源估算（人、材、设 management plan 备数量及可用 ）、活动持续时间估算将影响项目费用估算 *人员配备管理计划 Staffing 项目人员的属 和人工 率是编制进度计划费用估算的必要组成部分 management plan 风险对项目的影响可能是威胁，也可能是机会。当项目遭遇不利风险 *风险登记册 Risk register 时，项目费用几乎总是增加，而项目进度将会延迟 过去类似项目实际费用作为当前项目估算的基础。类比估算是一种专 1、类比估算 Analogous Estimating 家判断 2、确定资源 率 Determine