项目管理可视化——项目管理表格与工具的有效应用1天.pdfVIP

项目管理可视化——表格与工具的有效应用 一.课程大纲 第一单元 引论 第二单元 启动过程及其工具 2.1 启动过程组 2.2 项目章程 2.3 干系人登记册 2.4 干系人分析矩降 2.5 干系人管理策略 第三单元 规划过程及其工具 3.1 规划过程组 3.2 需求文件 3.3 需求管理计划 3.4 需求跟踪矩阵 3.5 项目范围说明书 3.6 假设和约束日志 3.7 工作分解结构 3.8 WBS 词典 3.9 活动清单 3.10 活动属性 3.11 里程碑清单 3.12 网络图 3.13 活动资源需求 3.14 资源分解结构 3.15 活动持续时间估算 3.16 持续时间估算工作表 3.17 项目进度计划 3.18 活动成本估算 3.19 成本估算工作表 3.20 成本绩效基准 3.21 质量管理计划 3.22 质量测量指标 3.23 过程改进计划 3.24 责任分配矩阵 3.25 角色和职责 3.26 人力资源计划 3.27 沟通管理计划 3.28 风险管理计划 3.29 风险登记册 3.30 风险概率和影响评估 3.31 概率影响矩阵 3.32 风险数据表 3.33 采购管理计划 3.34 供方选择标准 3.35 项目管理计划 3.36 配置管理计划 3.37 变更管理计划 第四单元 规划过程及其工具 4.1 执行过程组 4.2 团队成员状态报告 4.3 变更需求 4.4 变更日志 4.5 决策日志 4.6 质量审计 4.7 团队名录 4.8 团队运作协议 4.9 团队绩效评估 4.10 团队成员绩效评估 4.11 问题日志 第五单元 监控过程及其工具 5.1 监督和控制过程组 5.2 项目绩效报告 5.3 偏差分析 5.4 挣值状态 5.5 风险审计 5.6 合同方状态报告 5.7 产品验收 第六单元 收尾过程及其工具 6.1 收尾过程组 6.2 采购审计 6.3 合同签收 6.4 项目签收 6.5 经验教训 二.课程概述 项目管理知识体系阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常被公认为良好做 法。但是，它并没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。 本课程旨在将帮助项目经理把项目管理知识体系中的知识转化为文档形式以实现项目 管理知识体系的落地。 课程回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术，我们提供的是把良好 做法应用到项目中的简便方法。 由于有关项目的定义因素之一是它们具有独特性，因此项目经理必须修订相关的表格和 报告，以满足他们每个项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容，有些项目 可能不需要那么多。 本课程提供完整表格及相应的电子版，以使它们能很方便地被应用于各种类型的项目。 三.课程要求 参加本课程的培训需对项目管理知识有初步了解，宜在课堂上进行交流和讨论。 四.课程模式： 中文教学、面授、互动式答疑 1. 个人  及时提问  经验交流  教训 2. 分组讨论  小组讨论  模拟实战 3. 案例分析 五.时间安排 1. 1 天