航空器材订购管理中的财务预算.pdfVIP

2007年第 11期 瓠 一· 摹第_366期…．．，， 一 企 业 参 考 … 航空器材订购管理中的财务预算 谢海燕 (中国南方航空进出口贸易公司新疆子公司 新疆乌鲁木齐 830000) 内容摘要：本文以中国南方航空股份新疆公司为例，分析了航空企业航空器材零备件订购在实施 全面预算时的现状和问题，并提出了改进的方法和建议。 关键词：财务预算 航材采购 成本考核 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006—2025(2007)11—0073—02 一 般来讲 ，全面预算管理是通过业务预算 、财务预 司收集 了32项采购送修业务的成本信息，并根据业务量 算 、资本预算 、筹资预算等具体手段来对企业进行成本控 进行了分类 ．使预算制定人员掌握 了以前无法得到的业 制的方法。在航空企业成本预算 中航空器材的消耗是重 务量及成本的准确信息，并以此作为基础编制预算，监控 点考虑的内容，应全面做好其预算管理工作 。 业绩。其次，必须降低预算的复杂性以及预算制定的周 一 、 航材订购财务预算的主要内容和功能 期。预算复杂性的降低可以减少实施操作成本，缩短预算 航材订购中的财务预算主要包括维护预算 、采购预 制定的周期 ．可以提高公司的核心增值业务以及预算质 算和A0G预算。 量 ，降低预算制订部门的成本。 维护预算是指生产维护部 门根据飞机、飞机发动机 (三)风险控制 。预算管理可以促进企业实施完善的 及设备运行情况和维护规程提出的年度设备维护计划 ， 工作计划 ，减少企业财务风险。例如 ，波音 757飞机前后 包括 日常维护计划 、设备大修计划 、更新改造计划等 ；采 起落架的刹车片最低库存应该保证 9组 ，低于这个计划， 购预算是指各级维修 、使用部门根据业务发展 、生产维护 就会影响飞机的正常飞行，库存太多又会造成资金积压 ， 以及 日常使用的需要 ，提出各类航材的使用计划 ，然后根 导致企业 因盲 目采购而遭受不必要的经营风险。预算可 据航材使用计划进行编制 ，主要包括飞机发动机 、高价周 以初步揭示企业下一年度的经营情况。 转件 ．消耗件等备件的采购预算 ：AOG预算是依据预算年 (四)价值管理。预算管理过程 中任何 因素的变动最 度的工作计划报告书和 以前年度的费用使用情况进行编 终都会反映并影响到财务指标 ，从这个意义上讲 ，预算管 制的。AOG的意思就是 ：“AIRGRAVrONTHEGROU— 理的过程也是价值管理的过程。实施预算管理 ，有助于完 ND”．这就意味着它不是以 “按需购买 ，渐进扩展”策略来 善企业的内部管理系统 ，从而实现企业的战略发展 目标。 订 购 ．而 是 依 据 维 护 工 作 单 订 购 急 需 的 备 件 。 (五)绩效考核。科学的预算 目标值可以成为公司和 航材订购 中财务预算 的主要功能是对企业 的工作进 部门绩效考核指标的比较杠杆 ，预算管理在为经营管理 行总结和提升，主要体现在战略管理 、风险控制 、成本控 者对财务管理提供参考 的同时，也促使管理者根据预算 制 、绩效考核、价值管理五个方面 。 的实行结果不断修正 、优化绩效考核体系，确保考核结果 (一)战略管理 。首先必须将