行政管理3.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第2篇 行政组织及其人员管理 第3章 行政组织 3.1行政组织概述 3.1.1行政组织的含义 3.1.2行政组织的特点 3.1.3构建行政组织的基本原则 行政组织的定义: 是指国家根据其统治意志,按照宪法和有关组织法的规定设立的,依法享有并运用国家行政权,负责对国家各项行政事务进行组织、管理、监督和指挥的国家机关。 法制性 基本原则 目标管理的含义: 是指组织通过参与管理的方式确立目标,并经过逐级分权而使下层享有充分的自主权,实现“自我控制”和自我管理,以创造性地达到预定目标的一种新的管理理论和管理方法。 行政组织结构的类型: 直线式结构 直线参谋式结构 直线职能式结构 矩阵式结构 行政组织部门体系 行政组织变革的内涵: 是指国家为使行政活动更有效地适应其内外环境的变化,对行政组织的结构、功能、行为方式进行调整和变革,以达到预期行政效率的行为或过程。 行政组织变革的意义: 行政改革是政府职能转变的要求 行政改革是社会主义市场经济发展的要求 我国行政组织改革的历程: 我国行政组织体制初期基本格局的形成 (1949—1957年) 三次由精简到膨胀的循环 (1958—1987年) 以转变政府职能为基础的机构改革 (1988年至今) 我国行政组织 变革的目标 转变政府职能 优化行政组织结构 提高行政组织的法制化水平 提高行政组织的管理水平 行政组织变革的基本取向: 以组织结构为重点的变革 以任务和技术为重点的变革 以人为重点的变革 我国应用政府再造理念所面临的挑战 政府职能市场化与政府公共职能缩减的矛盾 企业型政府效率观念与民主、公民参与的矛盾 分权和向下授权与地方和部门争权的矛盾 “顾客”理念与回应民众需求渠道不足的矛盾 公共服务社会化与非营利组织不健全的矛盾 放松管制与依法行政的矛盾 复习与训练 名词解释: 行政组织 行政组织机构 编制管理 简答题: 简述行政组织的概念、特征。 试述编制管理的基本手段。 如何按照行政组织功能来划分行政组织部门体系? 试述编制管理的基本手段。 复习与训练 论述题: 从我国行政改革的目标出发论述如何有效推行行政组织改革。 * * 系统性 权威性 行政性 公共性 行政组织的特点 权责一致原则 精简高效原则 依法设置原则 分权管理原则 完整统一原则 领导机关 派出机关 辅助机关 职能机关 政府再造战略 核心战略 文化战略 顾客战略 控制战略 后果战略 *

文档评论(0)

xxj1658888 + 关注
实名认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2024年04月12日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档