组职(人力资源)部主任工作标准.docVIP

组职（人力资源）部主任工作标准 1 范围 本标准规定了组织（人力资源）部主任岗位的职责、基本职能（上岗条件）、工作内容要求与方法、检查与考核规则。 本标准适用于公司组织（人力资源）部主任岗位。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 Q/QFD XXXX--2006 中层管理人员通用工作标准 3 职责 3.1 责任 3.1.1 承担Q/QFD XXXX--2006 中所规定的责任。 3.1.2 承担组织（人力资源）部各项工作失误的领导责任。 3.1.3 承担因本人原因造成工作失误的直接责任。 3.2 职权 3.2.1 行使Q/QFD XXXX--2006 中所规定的权限。 3.2.2 行使组织（人力资源）部主任工作内容范围的所有权限。 4 岗位基本技能 4.1 基本条件 4.1.1 具备Q/QFD XXXX--2006 中所规定的任职条件。 4.1.2 具备本科以上学历。 4.1.3 从事本专业工作5年以上。 4.2 技术知识 4.2.1 掌握组织、人事管理学和电力生产、管理等基本知识。 4.2.2 掌握领导科学、行为科学、人事心理学等专业基础知识。 4.2.3 掌握党的干部政策、劳动与社会保障政策以及其他有关法规。 4.2.4 掌握劳动人事管理基本知识，掌握劳动定额、管理和工资管理的专业知识。 4.2.5 掌握劳动经济学、劳动心理学和行为科学等基础知识。 4.2.6 掌握计划统计和计算机应用等管理知识。 4.3 实际技能 4.3.1 熟悉企业法；熟悉企业管理知识；熟悉人事制度发展动向。 4.3.2 熟悉电力生产过程，熟悉经济合同法、熟悉劳动政策与法规。具有按照企业实际，正确使用工资、奖金等合理分配形式，提高劳动者积极性的能力。 4.3.3 熟悉并正确理解有关方针、政策、文件指令、目标任务；在人力资源开发过程中具有识才用才的能力、组织协调能力、口头和文字表达能力、调查研究能力、激励和凝聚力能力。 4.3.4 善于做各类干部职工的思想工作，充分调动干部职工和科技人员的积极性、创造性，发挥他们的才干，为企业发展服务。 4.3.5 能带领部门人员按专业分工，团结协作，有指导下属工作人员全面开展工作业务的组织能力。 5 工作内容要求与方法 5.1 贯彻党的路线、方针、执行各项组织、人事政策；主持组织（人力资源）部的日常工作，实施管理职能，完成总经理交办的各项任务。 5.2 按照干部管理权限负责公司的干部、职工管理日常工作，做好吸收录用、调配、选拔、考核、任免、培训、奖惩、离退休以及干部政审、出国人员审查等日常工作。 5.3 按相关程序招聘、接收大中专毕业生和军队转业干部。 5.4 组织对各类专业技术职务的考核评审、聘任工作。 5.5 主持编制人才规划，负责测算各类专业人员的结构、层次，并提出调整建议方案及相应措施。 5.6 协助有关部门开展技术、管理人员的专业继续教育，定期对各类技术及管理人员实施岗位培训并进行考核。 5.7 按照人才培养计划，协调做好各级后备干部培养考核及日常管理工作。 5.8 根据企业发展实际，拟制企业组织结构设置及定岗定员设置的建议方案。 5.9 组织拟制企业内部分配方案和各种奖励办法，提高职工劳动效率，增强企业活力。 5.10 建立健全公司绩效管理体系，定期组织进行干部绩效考核及各部门开展绩效管理指导工作。 5.11 组织做好劳动保护工作，关心职工健康，做好劳动用品发放管理审核工作。 5.12 组织做好职工社会保险基金的统筹和管理工作。 5.14 组织落实企业人事档案管理工作。 5.15 组织、制定本部门工作计划，并督促检查计划的完成情况。 5.16 协调好本部门各岗位的工作关系，掌握各岗位人员的思想动态，严格检查各岗位人员履行岗位职责情况。 6 检查与考核 6.1 由总经理按本标准对该岗位工作进行日常检查。 6.2 根据本岗位规范及公司绩效考核管理实施办法，由总经理每季度考核1次。 2