飓风行动——人力资源部如何服务督导门店.docVIP

人力资源部如何服务、督导门店 以传统的盈利模式经营的连锁企业，终端门店是实现战略、检验，收获成果至关重要的窗口。为实现企业目标，由此分化出的各大职能部门都应紧绕门店开展工作。 作为企业中最关键的资产，人力资源对公司有着举足轻重的作用。它存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。不同于其它的资源，有着：附着性，能动性， 双重性， 时效性，社会性等多重特性。而人力资源管理则是对人力资源的取得（招聘）、开发（培训等）、保持（培训、考评等）和利用（人事安排等）等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。因此，公司人力资源部要最大程度的服务督导门店，以达到企业目的，发挥部门的价值，应主要围绕自身的职能、特点，关注招聘、培训、考评、薪酬与奖惩、劳动关系等方面。 一、关于人员招聘。 人员招聘关系的生存和发展是组织工作的基石可以在一定程度上保证员工队伍的稳定一项树立企业形象的公关活动。竞争优势有着非常重要的意义个非常合格的雇员要比不太合格的雇员平均劳动生产率要高出两倍。如果员工的条件过高、过低或者由于各种原因与工作岗位或组织不相适应，他们很可能会离开企业。虽然高的流动率所以在招聘过程中，招聘人员一般都会注意审查应聘人员的背景和经历，以断定他们不会很快离开并给企业造成损失。因此，招聘工作从一开始就有可能部分的消除不稳定因素。人员招聘工作是企业人力资源管理活动的一部分，人员招聘活动应在企业经营和社会规范要求的条件下尽量取得成本-效益的最合理化，以尽量少的投入获得尽量符合要求的人员。效果效率优先原则即以尽量少的招聘成本，获取高素质、符合组织需要的人员。这就要求人力资源管理部门和进行积极配合，在进行人员招聘活动时采取灵活的方式，利用适当的招聘渠道，做出合理的安排，以提高人员招聘的效率。另一个增加招聘效率的关键因素在于招聘人员自己，包括在招聘过程中对申请人的反应做出的创造性的推动。有关申请者对雇佣反应的研究显示，招聘人员关于工作和组织的知识、尊重和热情接待申请者的态度，对于招聘工作的成功都是极其有益的，它促使许多申请者积极争取雇佣机会，这在竞争日益激烈的劳动力市场上是至关重要的。工作绩效考评是人力资源管理的核心部分，任何一项人力资源管理活动都离不开工作绩效考评。制订人力资源计划的依据是企业进行人员配备的基础进行人员培训与开发的依据为报酬方案的制订提供依据为员工职业发展提供据工作绩效考评活动进行的好坏，可以说是关系到员工自身的发展，企业的兴衰，是促进人力资源管理科学化、规范化的重要途径。在其后的工作绩效考评工作中，将员工的工作成果与预期的工作目标进行比较，并共同讨论比较结果，及时提供反馈。从处于较低层次上的雇员晋升去填补职务空缺晋升增加培训和技能的开发， 培训提高员工工作绩效提高员工的任职能力提高员工的满足感和安全水平提高素质培训制度的建设本着客观、规范、易于操控的原则，将业绩提升与员工自身发展提高有机结合起来。 人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，它能够帮助组织中的管理人员达到以下目的：用人得当，即事得其人；降低员工的流动率；使员工努力工作；有效率的面试以节省时间；使员工认为自己的薪酬公平合理；对员工进行充足的训练，以提高各个部门的效能，提高门店业绩。