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竞赛技术文件 “企业经营沙盘模拟竞赛”是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛参赛学生不同的虚拟公司，每成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、）。1M，不能加速开拓。市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单。 市场开拓周期及费用如下表： 市场 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场 开拓时间 开放 1年 2年 3年 4年 开拓投入 无 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 认证项目 ISO9000 质量 ISO14000 环境 认证时间 2年 4年 认证投资 2 M 4 M 企业ISO认证资格取得,也是在每年的年末进行,具体认证周期及费用如下表: COO（生产运营总监） 岗位职责：生产计划的制订，企业内部的生产组织工作；生产计划的执行和控制，生产成本的控制；保持合理的存货，及时交货；组织新产品研发，扩充改进生产设备。 沙盘模拟经营中的任务及规则： 产品研发投资 产品的研发至少6个周期，每个周期只能投入一定的费用，可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发，但不能加速研发；只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料）；可以在任何时间里停止对产品研发的投资，但已经付出的钱不能收回；如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上继续增加投入即可。 产品研发周期及费用如下表： 产品 P2 P3 P4 时间 1.5年（6Q））） 投资 6M 12M 18M 接受并支付已定购的货物 货物到达企业时，必须照单全收，并按规定支付原料费或计入应付账款。本次比赛不出现在途原料延迟。 原料可以批量采购，采购原则如下表： 原材料采购（每个原料价格1M） 帐期 每次每种原材料采购 5个以下 现金 6-10个 1Q 11-15 2Q 16-20 3Q 20个以上 4Q 下原料订单 原料采购必须要有采购提前期，签订采购订单时要注意采购提前期，R1、R2原料需要一个季度的采购提前期，R3、R4需要两个季度的采购提前期。接受货物时，如果货物未到，则处于在途状态。 更新生产完工入库 每执行一次本项任务，将每条生产线上在生产的产品向成品库的方向移动一个账期，盘面上各生产线上的在制品向前推进一格，如果在制品处于生产线的最后一格，则产品直接下线，入到成品库中，表示产品加工完毕。本次比赛产品完工不受产品报废率影响。 购买/更新/转产生产线 生产线购买采用分期付款的方式，按该生产线的安装周期进行付款，生产线必须付完款安装完成后才可以进行生产；只有空闲的生产线才可以变卖，变卖时，首先按单生产线计提折旧，如果还有剩余设备价值，则进行固定资产清理，记额外支出，设备变卖残值记额外收入。 每种生产线的具体购买价格、安装周期、生产周期、出售残值、变更周期、变更费用如下表： 生产线 手工 半自动 全自动 柔性 购买价 5M 8M 16M 24M 安装周期 无 2Q 4Q 4Q 3Q 2Q 1Q 1Q 出售残值 1M 2M 4M 6M 变更周期 无 1Q 2Q 无 无 1M 4M 无 BOM）如下： 每条生产线同时只能有一个产品在线生产。产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，需要支付的加工费也是不相同的。具体加工费用如下表： 产品线 产品 手工线 半自动 全自动/柔性 P1 1M 1M 1M P2 2M 1M 1M P3 3M 2M 1M P4 4M 2M 1M 支付设备维护费 每条生产线每年需付1M的维护费。 CFO（财务总监） 岗位职责： 筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用，核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。 沙盘模拟经营中的任务及规则： 支付税金 先弥补前5年的亏损，然后按照税前利润乘以25%，按四舍五入取整。 短期贷款/支付利息 更新短期贷款：如果企业有短期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期缩短一个季度； 还本付息：如果到期后，需要归还本金，并支付利息。例如，短贷20M，到期时，每桶需要支付20M×5％ 1M的利息，因此，需要支付本金与利息共计21M。 获得新贷款：短期贷款在每一季度可以随时申请。可以申请的最高额度为：上一年所有者权益×2－已有短期贷款。 民间融资：民间融资的规则与短期贷款类似。只是贷款的利率不同。 无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。短期贷款及民间融资贷款期限为一年，四个季度。每季度内可以随时