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一、管理学方向参考题目 1、? 论企业核心竞争力 2、品牌战略与对策 4、试论发展中小企业的若干问题 6、关于跨国公司发展问题的若干思考 7、中国上市公司的亏损问题与重组研究 8、企业战略理论演变的研究 12、品牌延伸的问题与对策 13、克服“克隆公司”现象 14、大企业组织流程化设计 15、跨国经营的价值链设计 19、战略联盟问题研究 20、网络经济对现代企业的影响 24、企业的跨文化管理 26、战略转型问题研究 27、企业并购问题研究 28、对多元化经营战略的全方位思考 30、关于企业实施名牌战略的问题的研究 34、我国上市公司的公司治理结构完善 35、管理伦理与现代公司经营 36、网络经济时代的管理变革 39、面向新经济模式的企业管理信息系统 49、MRP在我国企业的运用 51、企业生产性资源的计划管理 54、质量管理标准的研究 56、公司治理中的股东权益保护问题研究 57、完善上市公司董事会功能的若干思考 67、中小企业发展思考与对策 71、人力资本的激励机制 76、中国流通企业的国际化经营战略 79、中国企业如何实施“走出去”战略 80、中国跨国公司的创建与发展 82、企业模式的比较研究 84、中小企业融资障碍及对策研究 二、市场营销方向参考选题 2、营销组织设计和再造问题 4、客户关系管理（CRM）问题 6、网络广告理论与应用研究 9、电子商务的应用与模式研究 12、广告创意策略探讨 16、关于关系营销与建立顾客忠诚 17、关于营销行为中的职业道德 19、中小企业的市场营销战略 20、中小企业电子商务发展战略 23、关于服务营销文化 24、公关与品牌形象的塑造 25、关于品牌运营的几个问题 26、我国家电企业价格大战的案例研究 27、企业文化重建问题研究 29、企业营销策划 39、零售业的业态创新与技术进步 41、中国零售业连锁经营与国际接轨探索 42、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点 44、定价策略研究 45、消费者行为研究 47、现代商务谈判 48、绿色营销中的渠道建设问题研究 50、物流的电子商务化发展问题研究 三、人力资源方向参考题目 2、人力资源管理模式比较研究 3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究 4、企业人力资源的合理配置与使用研究 6、社会保障制度改革研究 9、人力资源会计研究 11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析 12、工资理论——企业的薪酬管理 13、对“民工潮”现象的理性思考——农村劳动力就业问题分析 15、家族企业管理研究 19、企业绩效考核研究 20、企业人才培训与使用研究 21、企业人才激励与薪酬管理 22、顾客满意与人力资源管理 25、浅议企业财务分析 26、企业资本运营研究 29、电子商务企业的客户服务 34、人力资源资本化——人力资源管理的新要求 35、试论市场经济条件下企业家的素质 37、CEO的激励和监督机制 39、企业文化的塑造 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 　　四、工作措施 　　1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放