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产品经理如何制定产品管理策略 史蒂芬说：互联网产品崇尚小步快跑，持续迭代。如何在持续的产品研发和运营 过程中，对产品做好日常管理规划？ 产品的生命周期一般都比较长，在持续的产品研发和运营过程，都要对产品做好 日常管理。而做互联网产品不像工厂生产产品那样，可以流水线操作，需要产品 团队付出努力，一起协作去把产品管理好。在这个管理过程当中，很多其实都是 日常的一些工作方式的，只不过从产品的角度结合起来。每个团队都会有自己的 一套管理产品的方式和方法，从目前的产品环境来看，有一些管理策略已经逐渐 被大家所认可和接受，主要是以下几个方面，不过看之前要注意，管理策略都是 没有最好只有最合适的。 清晰的产品规划 产品规划是产品持续研发和运营过程的风向标，先期的投入和后期的改进都会围 绕产品规划来实现。产品规划需要清晰的交代产品是什么，说明产品的核心价值， 确定产品的范围，表明产品的战略目标，以及你所想通过这个产品所达到的目的; 以及产品的各种特性和功能，产品中所包含的任何一个功能都应该是有理有据 的。总的来说，产品规划要从用户需求、产品目标、产品的功能组合和内容需求 方面，明确的描绘产品的形态和框架。 以互联网产品的发展速度来说，一个季度或者半年的产品规划是较为合适的，某 些产品也可以是全年的规划，但最长不要超过一年，超过一年的规划会显得不切 实际，技术是日新月异的，产品需求也在不停的变化，虽然小的需求变化不至于 导致需要调整整体规划，但时间太久了就不好说了。从过往的产品经验来看，采 用敏捷模式做产品的话，当个迭代排下个迭代的需求，若是太早确定的需求，到 了要开发的迭代，可能都已经需要调整了。 产品按时发布 互联网崇尚小步快跑，持续迭代。这个说法的核心意思是：通过固定的迭代发布 周期，每个迭代都在完善改进产品，改完后立马发布，以便用户能快速体验到产 品的变化和改进，不断提升用户体验。这个过程当中，最关键的点就是按时发布， 这样可以让用户有所期待，就不会在遇到不良体验的时候快速放弃产品的使用。 固定的发布周期可以让用户有一定的忍耐度，会希望看看新版本是否能解决问 题。 持续的迭代改进 产品的第一个版本肯定不会是最完美的，需要投放到市场上去检验，而检验的结 果对于产品的发展来说至关重要。可以通过产品的运营收集回来很多的反馈意见 和运营数据，从中我们可以发现产品的不足和缺陷，我们所要做的就是不断的去 弥补这些不足，逐渐的把产品越做越完善，趋近于完美的水平。所以说坚持很重 要，做产品不可能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，坚持深挖用户需要，不 断的去改进现有产品，把产品的核心功能做到极致。 好的产品是运营出来的，不是说光靠运营手段就能做出好产品，而是要通过运营 去手机市场的反馈，然后分析这些反馈数据，从中提取有价值的内容改善到产品 当中，再继续投入市场去运营，这样的一个循环反复的过程，才能真正让运营打 造出好的产品，只有运营手段而没有产品的持续改进，最好的情况下也只能让产 品火一小段时间，热度过了之后就会回归理性。比如说 “脸萌” ，现在还有多少 了在用这个APP? 保持良好的团队工作节奏 团队的工作节奏是需要一段时间去塑造的，良好的节奏可以提升团队的战斗力。 比如上述所说到的固定发布时间，就可以让团队保持在一个持续打着鸡血去发布 更新的状态。当然这个迭代周期的时间长短要视团队结构和产品来定，两到三个 星期是比较正常的。在一轮发布结束后，可以接着投入到为下一轮的发布做准备。 这需要整个团队的配合，在一段时间后，就会形成良好的循环，当团队适应了这 样的节奏之后，整体效率就能有所提升。 再者也需要磨合团队成员之间的配合，节奏是需要实际工作过程当中去磨合、调 整出来的，从实际工作的角度来讲，让团队成员感觉到工作的充实感是一种比较 好的状态，这可不是持续加班的形式，这是超负荷，而不是充实。这种节奏也需 要产品经理去观察团队实际的战斗力，适当的安排有挑战性的工作进度，逐步的 去提升团队的效率，而不能一下把团队都压垮了，一下又很轻松，这样的节奏适 应起来就会很困难。 内容是产品的一部分 除工具性的产品外，内容都是产品不可或缺的一部分，只有产品的空壳而没有内 容是没法运营的。比如电商类产品会看品类丰富度，阅读类产品要看上架小说数， 新闻类产品要对比新闻的及时性，财经类产品要看数据的准确性等等，很多产品 离开了内容就没有意义了。如果一个聚集阅读的产品经常出现内容更新，或者里 面的内容质量很差的情况，相信这样的产品很快就会被用户放弃。产品经理在重 视产品设计的同时，也要关注内容的建设，不管是原创的、抓取的还是 UGC 的，