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管理——加盟商的强力纽带 10月1日已达到1000家。对于连锁店庞大的规模，人们更想知道他们是怎样有效管理这些遍布全国的店面？中域电讯董事长李建明日前在接受采访时提出，好的管理是维系与加盟商关系的强力纽带。 据李建明介绍，根据门店的数量，电讯连锁企业可分成五类,管理对这五类企业来说,有着不一样的含义。 10家以下门店的零售商是一类。（严格来说,这类企业不能叫连锁。按照规定,有11家门店以上才能叫连锁。）其零售商不需要什么管理，它的门店一般都分布在一个镇或几个镇，范围很小，只要老板勤奋一点，就什么事情都可以做得过来。这类零售商成本低，效率高，但规模太小，管理不需要太费神，风险也不大。 11-30个门店的企业是一类。这类电讯零售商不少，它们分布在一个地级城市，每个地级城市一般会有两三家零售连锁企业。这类零售商需要一些管理人员，但不会很多，主要还是老板在管，他既抓进货，也管促销。 30-100个门店的连锁企业。这类电讯连锁企业可能会分布到几个地区，甚至可能做到全省范围。全国这类的连锁企业不多，估计有10个左右。这类企业的管理比较复杂，要有专门管理门店的部门，专门的采购部，负责营销的市场部，还要有人力资源部门。这类企业需要专门的管理人才，老板不能事必躬亲。 100-500个门店的电讯连锁企业更少，全国只有三四家。这类企业在全国范围铺设了网络，因为地域广泛，企业除了总部各个部门要齐全之外，还