电子商务团队建设与管理_扬州思路汇.pptVIP

遭遇瓶颈的 量化目标 都做得好，因为他们都有兵（能做会作）将帅 效果不同：结构不同 电子商务团队的组建与管理 亿邦思路汇—扬州行 ------传统制造企业如何利用电子商务突围 王利锋 高校电子商务讲师 网络营销顾问 @苏州王利锋 企业电商运营的人才问题 1 企业电商团队环境定位 2 电商团队的搭配 3 案例分享 4 招、用、育、留 5 电子商务团队的组建与管理 电子商务团队的组建与管理 缺人！ 有人，效果不明显! 有人 , 发展遭遇瓶颈! 人才流失率高！ 一、企业电商运营中遇到的人才问题 二、企业电子商务团队的环境定位 1、要不要做？ 2、面向B端还是C端 B端团队结构简单 C端团队结构相对完善 2、短线操作还是长线操作 短线操作:团队结构简单 长线操作:团队结构相对完善 3、负责人？做盈利还是做品牌…… 推广人才（团队）是前锋 电子商务团队的组建与管理 需要什么样的团队！ 电子商务团队的组建与管理 三、电子商务团队搭配：兵将帅 兵要“能打愿打” 将要“能打能带” 帅要“足够”重视，要有能力重视！ 电子商务团队的组建与管理 1、兵要“能打愿打” 电子商务团队的组建与管理 2、将要“能打能带”！ 能打：能独立做网络营销 能带：能引导下属、能管理下属，能和上级沟通 电子商务团队的组建与管理 3、帅要“足够”重视，要有能力重视！ 足够重视：重视人、重视事!