超市可行性分析报告.docVIP

超市管理信息系统可行行分析 引言 1、 概述 用户：佳家福超市 拟建系统名称：佳家福超市管理信息系统 开发单位：10级信管班郭娟 系统服务对象：超市收银员 顾客 超市导购员 项目建设背景及必要性 长期以来，佳家福超市一直采用人工管理模式 。商品的采购，库存，销售和核算等信息存在工作量大服务紊乱·工作效率低下·信息不能及时反馈·成本高等问题，为了彻底改善超市信息管理的落后局面，特提出开发本系统。”佳家福超市信息系统“的建设，必将为超市的发展注入新的活力，因为先进的信息化管理，可以更有效的控制企业的购·运·小·存，从而降低企业的运营成本。 系统设计目标 1组合字目标和战略 佳家福超市的目标是一优质的服务·低廉的价格·丰富的货物向广大市民提供畅快的购物体验。具体分解为： 合理的货物布局·舒适的购物环境，减少消费者20%寻找商品的时间。 在一年内每个月增加20%各类货物 经理能够及时获得畅销货物的相关信息 可以及时快捷的获得附近居民的购物需求，及时获得畅销货物·滞销（过期）货物的信息 上架，下架，清点的效率提高30% ⑥每年在本市建立一个分店，在三年内实现货物的连锁销售。 为了实现超市的目标，超市计划采取的重大战略有： 采用一定的导购措施，方便消费者对超市库存货物的了解。 更改销结算模式，减少结账等待时间， 建立供货商，物流数据库，掌握最新的货物生产，运输动态 修改采购计划，每年增加20%的采购基金，增加货物种类·质量 对销售货物进行动态统计，及时掌握畅销货物，滞销货物信息 修改库存管理方法，提高效率，方便管理 更新结账系统 建立超市销售管理系统，全面提高管理水平和工作效率。 2业务概况 佳家福超市为一般规模的超市，消费者约占本市的15%左右，超市设有计划计划市场部·库存·销售部·办公室四个部门。计划市场部负责货物的订购计划·货物订购·等业务，库存负责货物的入库，上架，盘库，保管和过期货物的处理等工作，货物销售部负责货物的销售工作，具体包括从库房中领取货物·销售·结算等，办公室负责超市的事物管理工作。 3存在的问题 长期以来，该超市一直采用人工管理，货物的采购·库存·销售和核算的人工信息管理存在工作量大，服务质量差，工作效率低，耗费人员多，货物的市场·库存·销售·消费者对超市所供货物意见不能及时反馈。 经济可行性分析 1支出 ㈠系统开发费用 ⑴人员费用。本系统开发期为20周，调试期为12周。开发期需要开发人员5人，调试期需要开发人员2人。共计需要124周，折合4人\年（每年有效工作日按照30周计算）,每人每年按照8万人民币计算，人员费用32万 ⑵硬件设备费用。本系统所需要的硬件设备费用为14.76万，其中： 服务器一台 32000 元 微机10台 7000 元 打印机10台 12000 元 条形码扫描仪10台 18000 元 网络设备和布线 10000 元 不间断电源1台 3000 元 工作台11台 2600 元 ⑶软件费用·系统所需购买软件的费用为2-1万人民币，其中： WindowsNT 50000元 SQL Sever 6000 元 Java环境 5000 元 Rose建模工具 50000元 ⑷耗材费。所需费用估计8000元人民币。 ⑸咨询和评估费用。本系统所需咨询评估费用约为12000元人民币。 ⑹调研和差旅费。本系统所需的费用约10000人民币。 ⑺不可预见费用：按开发费用的15%计。 系统中的开发费用：59.64万 ㈡系统运行费用 假定本系统的运行期为10年，每年的运行费用计算如下。 ⑴系统维护费。一年需要0.5人|年进行维护，维护费用为0.5*8=4.0万。 ⑵设备维护费用。假设设备的运行更新期为5年，并且5年以后的设备价格以现价计算，则设备更新费用14.76万。假设设备日常故障维护为每年0.6万元，则平均每年的设备为护费用为： 14.76/10+0.62=2.076万元 ⑶消耗材料费用。每年消耗的材料费用按每年0.8万计算。 系统每年运行费用6.876万。10年累计为68.76万。 系统开发和运行费用总计为128.4万，折合12.84/万。 2收益 超市信息系统获得的直接经济效益和以从以下几个方面计算。 ⑴提高工作效率，减少工作人员。 本系统投入运行可以提高计划采购管理·入库管理·销售管理和核算信息管理的效率，累计可以综合提高工作效率大20%，可以减少15%的工作