设计管理的观念.pptVIP

设计管理的观念 现场人员的批评 现场人员的批评 现场人员的批评 1、设计制图太慢 2、图面有错误 3、图面变更太慢 4、图面变更的联络，或是过迟或是遗漏 5、现场因图面变更而陷于混乱 6、图面变更后，遗漏了工具变更 7、图面变更后，原本可用之零件变为不适用，这时若有疏忽，会导致不适用零件生产过量 8、工厂意见不能纳入图面 9、第12项与13项的问题虽经提出，但未及时改善，工厂方面便不再反映问题，将错就错地进行生产作业 10、设计人员不了解工厂实际作业情况 11、无法根据图面做加工作业 12、按照图面来装配时有困难，只好做图面以外的加工 13、配件没有迟到图面指定的精密度，可是装配上没有问题，于是擅自继续使用 14、新制品中发现有不能装配的地方 15、所指示的尺寸测定法不明确，只好适当地处理 16、对于符合公差极限的尺寸加以规定，但有个差问题的产品，却依赖常识来检查测定 17、有关去除装配用零件中的砂，撑条和针状突起的任务，未明确加以划分，因而导致装配效率减低 18、以低廉价格交生手、或缺乏经验的工厂承制产品，结果是徒然浪费时间、金钱、而且手续繁复 19、由于更换承包者，而使得过去的优良品变成不良品、符合条件的物品变成不符合条件 20、加工部门、交货部门和检查部门之间，无谓的争论物品是否优良的问题，最后却不了了之 21、发现某配件的缺点后，在其他新配件中也发现同样的缺点 22、已经花费过的苦心，却不能应用于以后的同种配件上 23、应该可以共用的配件，只因少许差异无法共用 改善设计的方法及其效果 设计管理的缺陷与对策 设计管理的缺陷与对策 设计管理的缺陷与对策 设计部门的标准化 加工表面粗糙度表示方法 基本的JIS规格 图面的种类 * * 对尺寸、大小、面积的批示常有错误 学习不够 技术水准低 只懂设计，却不谙工作方法 设计的感觉不够成熟 一昧模仿外国设计，缺乏独创性 对机械加工缺乏了解 不必要的要求太多 对材料性质缺乏了解 知识不足而造成浪费 盲目仿效外国的设计 不了解外国的设计 把手的材料规定为黑皮的 螺丝太多 把用C就可以的地方，却使用R 电镀颜色与铝的材质不配 未考虑黑皮的表面硬度 一般分差要求过严 高价配件用得过多 六角加工不易完成 对配件的精密度做不必要的要求 有的形状很难加工 不必要的细小尺寸之指定 联系不够 图面变更得不好 对所要变更的图面不够留意 标准化未充分 设计的联系不够充分 与其他部门的联系不充分 图面榫的会议流于形式* 没有出货后的设计变更之规定 流用品的图面处理不彻底 不知道图面变更的实施号机 图面变更的手续不易了解 意见被上级抹杀 口头上提出来的问题未能被转达 有关生产技术与工具的决定欠缺商量 部门间互相推责任 部门间联络不充分 配件种类太多 电源验室未能标准化 联系工作没做好 图面变更的规划不完备 图面变更不合实际情况 图面变更扰乱现场工作 不必要的图面变更 分批提出图面变更 图面变更的作业太慢* 在图面检讨的会议中，未能反映现场的意见* 图面检讨的会议中缺乏变更设计的意志 图面检讨的会议不够充分* 图面检讨的会议准备不足※ 没有诚意接受现场的意见* 与品管部门的联络不够 设计态度不够慎重 设计得研究不足 遗忘重要的原则 粗心大意 检图工作流于形式 设计的深度不够 设计研究者很少到现场* 忽略了现场使用的地下尺寸*（不符图面要求宽这尺寸） 注解的表现不明确 对机械工作法研究不够* 改造得太多 承认的签名流于形式 忽略了不易加工的地方 不懂装配作业的拼合加工* 未充分检讨材料 遗忘设计的基本原则 设计者不知交货期限 设计方法不当 设计者实力不足 设计者与现实脱节 反复做出同样的缺点 缺乏处理事故的能力 不关心「特别采用」的情形 图面变更前的形状不明确 不安定的地方、不做实验 初期的问题未获充分处理 试制的内容被忽略了 构造的检讨不充分 图面检查不充分 图面不易看懂 图面规定有缺点 图面有缺点 图上的线与文字不明了 投影法不正确 铆钉孔的指定不切实际 使用材料尺寸不正确 宜将电镀前后的尺寸记载起来 使用简略图法而造成错误 图面号码过于复杂 有许多不良物也不在意* 对犯错的态度不严谨 因不注意所致的错误很多 出图后马上又要求变更图面的情况很多 对设计错误的态度过于宽容* 图面变更后，又做图面变更的手续* 组织性的验图法 价值分析（VA） 偏心测验 R测验 再装配测验 时间变动测验 不良品的检定测验 特别采用测验 间接作业测验 现货检讨测验 困扰分析 ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ○ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ◎ ◎