企业诊断之生产运营.docVIP

企业生产运营是指企业投入一定的资源，经过增加附加价值并产生新的效用，最后以某种形式产生并提供给社会的过程。生产运营管理是对企业生产活动的管理，主要是解决企业内部的人、财、物等各种资源的最佳结合问题。生产运营管理是把企业的经营目标，通过产品的制造过程而转化为现实。 生产运营管理的任务 现代企业生产运营管理的目标一般界定为“在需要的时间，以适宜的价格，向客户提供具有适当质量的产品和服务”。生产运营管理的目标可以具体为高效、灵活、准时、清洁生产合格产品和提供满意的服务。 由上面的分析我们可以得出，生产运营管理的任务就是运用组织、计划、控制等职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地结合起来，形成有机的体系，按照最经济的生产方式生产出满足社会需要的产品。所以生产运营管理的根本任务就是通过最优的资源配置合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺利运行，从而保证以最低的成本、最短的时间、最少的库存、最快的速度、最适合的质量和最佳的服务，提供能满足市场需要的游行产品和无形产品，为企业创造利润，求企业持续发展。 企业生产运营管最主要的任务有以下几种： （1）、保证提高产品质量。 （2）、保证适时、适量地将产品投放市场。 （3）、在使产品适中飞同时为企业带来利润。 2、生产运营管理的内容： （1）、生产运营系统的设计。 （2）、生产运营系统的运行。 （3）、生产运营系统的维护和改进。