人力资源三级知识点总结.docVIP

《助理人力资源管理师》重点 红色字体作为技能题掌握！！！ 人力资源规划 P1 （一）第一、二段：广义、狭义的含义； 分类；【单选、多选】 人力资源规划： 广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术规划（即具体的实施计划）的统一； 狭义： 为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 分类：长期规划（五年以上）、中期计划（一至五年）、短期计划（一年及以内）。 P1（二）内容：【单选、多选】。 人力资源规划的内容： 战略规划：人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 组织规划：对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 制度规划：人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 人员规划：对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 费用规划：对企业人工成本、人力资源管理费用