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摘 要
随着经济发展和全球化趋势的愈演愈烈,物流在经济贸易、居民同常生活中发挥
着越来越重要的作用,在满足巨大的物流市场需求的同时,物流企业面对着愈发严重、
白日化的市场竞争,此时,物流企业如想获得生存和发展,其关键在于持续不断的创
新、先进的管理技术和方法的采用。企业绩效评价作为一项有效的企业监管制度和管
理系统,通过把企业的战略转化为具体的测评指标,有力地促进企业明晰经营现状、
发现问题、解决问题、实现自我监督和自我约束,帮助企业在变化迅速的竞争环境下
正确引导企业的经营管理活动、提高企业的竞争力。
目前,已出现大量的关于物流企业绩效评价的学术研究,也有不少物流企业把绩
效评价应用于自身的企业运营管理中,不过,已有的物流企业绩效评价的学术研究和
实践应用绝大多数是注重于对物流企业盈利能力、服务水平的考核,期待通过绩效考
核这种方式促进企业股东、客户需求的满足。然而,物流企业的经营环境正在发生深
刻的变化,企业的经营状况正在受到更多的利益相关者的影响,这些利益相关者不仅
仅只包括股东和客户,还包括供应商、员工、政府等等,利益相关者与企业之间的关
系已经变得比以往更加紧密,所以,物流企业在绩效评价中有必要考虑其他利益相关
者的利益,顺应时代和企业发展的需要。
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