炼化企业扩建工程IPMT项目管理模式的研究.pdfVIP

中文摘要 摘要 本文从概念入手，先对项目管理进行了简单的概述。主要包括项目管理的概 念、国外项目管理模式的发展趋势及其在我国的发展历程、项目管理的形式、特 点、适用范围。并着重介绍了IPMT模式，这种近几年来在国内石化、通信等建 设领域开始被接受和采用的一种新型项目管理模式，这种模式在其明确的应用范 围内，具有较为突出的特点。 然后本文结合作者自身的工作实践，结合DL石化改扩建工程的实际情况， 对业主方选择与项目管理公司联合组建联合项目管理部，推行“业主+IPMT+监理 的管理模式的原因进行了分析。描述了该项目推行IPMT模式过程中项目各方的 职责划分，阐述了IPMT项目管理部的具体架构以及项目管理部各部门的工作职 责。然后，本文依据工程建设的实践，分析了该项目推行IPMT项目管理过程中 所遇到的较为突出的问题，如联合项目部实施管理中的问题、业主职能部门间分 工不明确、进度滞后、工作职责错位等问题。并从各相关方的角度，寻找了各种 问题的成因，又探讨了各类问题存在的共性原因。本文围绕DL石化改扩建项目 的工程建设和项目管理过程，根据实践分析总结该项目中出现的各种问题，并应 用作