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销售售定单流程
涉及控制程程序及表
序号 步骤内容 执执行部门 备注
单单
11 流程开开始
销售部部日常与客客户沟通（第第一手获悉悉定单
意向的的人）获得得客户对产品品订购意向向后与 销售售部、
22 顾客管理理规定
技术、采购、生生产沟通确认认订单是否否能够 总经经理
生产，同时向总经理报告。
销售对对接人员通通过电话、邮邮件或传真真接收
订单管理规规定，订
33 客户订订单，将接接收到的电话话和邮件订订单转 销售售部
单合同跟踪踪一览表
换成书书面订单。
44 是否特特殊订单 销售售部
是特殊殊颜色或紧紧急订单由各各部门一起起评审
销售售部、
55 后交总总经理审批批通过后，由由销售部开开出 生产要要货单
总经经理
《生产产要货单》.
没有通通过审批的的，由销售部部牵头，主主要由 技术术部、
66 合同评审表
技术部部，重新与客户沟通 销售售部
不是特特殊订单，直接由销售售部跟单员将转
换的书书面订单整整理成《商务务合同 》 《技
77 销售售部 合同评审表
术协议议 》《售后后服务协议议》，客户签签字
回传 （合同审核核后直接要求求客户回传传）。
是特殊殊订单，销销售部将转换换的书面订订单整
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