房地产公司现场管理制度3697717350.docVIP

桐 城 中 基 置 业 工 程 管 理 制 度 2011年7月10日 第一篇：技术、成本费用、进度控制、质量、 安全文明、工程监理等管理制度 第二篇 工程部管理制度 第三篇 针对施工单位及监理单位现场管理的 《项目管理制度汇编》 第一篇：技术、成本费用、进度控制、质量、 安全文明、工程监理等管理制度 一、工程技术管理制度…………………………………4页 二、工程成本费用管理制度……………………………9页 三、工程进度控制管理制度……………………………13页 四、工程质量管理制度…………………………………17页 五、安全文明管理制度…………………………………22页 六、工程监理管理制度…………………………………27页 一、工程技术管理制度 目的 为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法。 适用范围 适用本公司工程技术管理全过程。 3、职责 3.1工程部为工程技术管理责任部门。 3.2总经理(副总经理)为工程技术管理第一责任人、工程部经理、技术主管为工程技术管理直接责任人。 4、程序 4.1施工图设计单位选择 4.1.1新开发项目必须根据公司战略投资的要求选择优秀的施工图设计单位。 4.1.2公司负责施工图设计及各项专项设计（幕墙、钢网、构架、灯光照明等）单位的选择和设计管理。配电、供水、供气等由行业主管部门设计，由 4.1.3施工图设计投标单位在公司发布的《合格供方名录》中采取招标和谈判的方式选择。《合格供方名录》中不能满足需求的，由公司再 4.1.4 4.1.4.1 4.1.4.2 4.1.4.3 4.1.4.4 4.1.5项目设计招标书统一使用公司范本，但可以根据各项目建设的不同情况要求编制特殊条款和技术要求附加条款作为与招标书同等效力的附件。招标书范本的特殊条款和技术要求附加条款由工程部经理、 4.1.6 4.1.7 4.1.8由工程部编写《委托设计书》，报主管副总及总经理审定后作为设计合同的附件。 4.1.9设计招标后，同一项目过程中出现的小型建筑、附属工程设计， 4.2设计过程控制 4. 4. 4.2.2.1结构设计：合同中需注明按价值工程原理达到限额设计要求；图纸质量、出图时限和设计人员现场服务要求必须明确；违约责任必须明确。基础选型及柱网设置在设计前，技术主管应根据地质报告和构造要求事前与设计院沟通确认，采用经济合理的基础形式，以便更好地 4.2.2.2建筑设计：建筑的单元门、阳台栏杆、空调栅栏、楼梯护栏、建筑线条，以及外墙面砖、沿街花岗岩的铺装色彩搭配施工要求，均需出具施工详图，不能以甲方自定或甲方自理的说明出现。工程部和招标小组必须在施工前，确定样板样品，经设计单位、主管副总 4.2.2.3水、电、煤气的室外供给系统图设计是由供电、供水部门专项设计，方案须结合项目的定位，坚持经济合理的原则，经工程部评审，报主管 4.2.2.4小区供热、智能化、排水、排污综合管网，委托专业设计单位设计 4. 4.2.3 4.2.3.1各项目报建图6套； 4.2.3.2各项目专业施工图14套； 4.2.3.3综合管线施工图14套； 4.2.3.4所有设计图纸及文件的电子版1套。 4.2.3.5项目设计概算。 4.2.3.6单体效果图。 4.2.4 所有施工设计文件及图纸必须先经总经理签字确认，再由 4.3 图纸会审和技术交底 4.3.1 4.3.1.1工程部负责组织设计院、监理公司等有关部门进行工程招标前图纸会审和设计交底；监理公司负责组织工程部、设计院、施工单位进行工程招标后的图纸会审和 4.3.1.2工程招标前图纸会审和设计交底记录由工程部负责，工程招标后的图纸会审和技术交底记录由监理公司负责，图纸会审、设计交底、技术交底应及时整理资料并加盖建设方、监理单位、设计院公章并发放监理、施工单位，建设方存档备查。工程部以书面的形式通知设计方， 4.3.1.3在施工图设计过程中，工程部必须对每个设计环节进行跟踪，特别在出蓝图前必须对校审图进行仔细检查，严防设计错、漏而引起的设计变更， 4.3.1.4工程部组织图纸会审、设计交底、技术交底纪要，由主管副总审核，总经理审批后实施。 4.3.2 4.3.2.1 4.3.2.2核对建筑与结构、土建与各配套等专业图纸之间是否衔接一致 4.3.2.3工程施工中 4.3.2.4 4.3.2.5 4.3.2.5.1 4.3.2.5.2给 4.3.2.5.3管材及器具选择是否符合规范及建设方 4.3.2.5.4消防工程设计满足美观及消防规范 4.3.2.5.5 4.3.2.5.6强、弱电室内外接口满足电信 4.3.2.5.7 4.4图纸设计费支付原则 所有设计单位提供的图纸均以通过政府主管部门审批后，才