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第1章 广告部考核指标量化 1．1 广告指标与考核制度设计 1．1．1 广告指标设计 部门名称 广告部 部门负责人 广告部经理 主管领导 部门人数 任职人员 任职人员 序号 考核大项 考核细项 1 广告计划管理 （1）配合公司销售计划及时制定相应的年度广告宣传计划 （2）将公司的年度广告宣传计划划分为合理的季度宣传计划与月度宣传计划 2 广告策划与制作 （1）按时开展以产品市场信息与行业的广告信息为主要内容的市场调研活动，为产品广告策划工作提供支持 （2）编制符合产品定位的、具有高度可行性的广告策划方案 （3）按照广告策划方案的内容与广告制作方进行积极的沟通，监控广告的制作过程，确保制作后的广告符合广告策划方案的要求 3 广告投放与效果监测 （1）积极寻求合适广告代理商，并与相关媒体建立、保持良好的关系 （2）发布公司产品的宣传广告时，与销售部、市场部及重要经销商进行协商，选择合适的广告发布时机 （4）对分公司、经销商的广告发布工作进行有效监控、管理 （5）及时、有效地提供广告的效果评估 （6）全面收集公司的广告品（包括总部、分公司、经销商发布的音像、电子、宣传手册、宣传海报等样品），加强对广告品的管理 4 广告成本控制 （1）根据公司销售总预算，合理确定广告费用预算，并严格执行 （2）根据市场开发状况和产