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第九章 合作型战略 第一节 竞争与合作 竞争的概念 合作的概念 竞争与合作的关系 合作型战略的动因 第二节 战略联盟 战略联盟的概念与特征 战略联盟的形式 战略联盟新态势 第三节 集群化发展战略 集群化发展的特征 集群化发展战略的分类 集群化发展战略的意义 第四节 虚拟经营战略 虚拟经营的概念 企业虚拟经营的运作形式 虚拟经营的竞争优势 虚拟经营战略的实施 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站： 教学网站支持 谢谢大家！ 祝你学习进步！ 虚拟经营作为一种新型的企业战略经营模式，是指企业在组织上突破有形的界限，为了达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的，通过信息技术联成的临时网络组织。 采取虚拟经营战略的虚拟企业，虽然具有生产、设计、营销、财务等功能，但企业内部没有完整地执行这些功能的部门。企业仅保留最关键的功能，而将其他的功能虚拟化。 虚拟经营的精髓是企业将有限的经济资源集中于关键性的、高附加值的功能上，而将次要的、低附加值的功能虚拟化，从而发挥自身最大的优势并最大限度地提高竞争能力。 虚拟经营是一种新型的独特的经营模式和管理方式的融合。它所实现的企业经营扩张是技术、生产、管理