西太平洋石化四有工作法交流材料课件.pptVIP

确立“四有工作法” 采用科学管理手段 确保安全生产管理全面受控 大连西太平洋石油化工有限公司 2006年5月 西太平洋石化基本情况 大连西太平洋石化成立于1990年12月，1992年5月16日动工，1995年基本建成 。 工程总投资10.13亿美元。 设计原油沙轻、沙中各50%。 原设计加工能力500万吨/年。 西太平洋石化基本情况 1996年4月4日102次总理办公会决定中石化参股并全权经营管理 。 1996年9月23日常减压投料试车一次成功。 1997年8月全部装置投料试车。 1998年两大公司重组，中石化股份划给中石油。 西太平洋石化基本情况 公司现有生产装置情况 工艺流程 开工后西太平洋石化面临的挑战 中国第一家全加氢型炼油企业，拥有国内最大的重油加氢装置，可全部加工高含硫原油，硫含量一般在1.8－2.0％，腐蚀严重 二手设备多（压力容器占11％，二手大机组5台，占23％），原始资料不全 人员少，企业依托社会化服务 96年开工初期发生了污水处理场水池爆炸，造成施工单位死亡三人的重大事故 面对以上困难，我们认真学习国内、国际先进经验。98年开始，我们先后三次到法国道达尔炼厂学习先进的管理经验，转变观念，中外结合，扎实苦干，采取切实可行的措施，使西太平洋石化的管理逐步走上了正轨，公司取得了长足发展。 尤其在“十五”期间，公司加工能力、加工量、销售收入、出口创汇都有大幅提高。 公司一次加工能力由500万吨/年增加到1000万吨/年，实现了成倍增长 原油加工量由2000年的620万吨提高到2005年的861万吨，增长40％ 销售收入由2000年的130亿元，提高到2005年的301.5亿元 产品出口量连续7年列全国同行业第一位，出口创汇由2000年的5.48亿美元，增长到2005年的14.8亿美元，增长了近3倍 5年来，公司累计实现利润29亿元，税金43.5亿元，各项经济技术指标都有很大进步，能耗、加工损失率、现金加工费等重要指标达到国内同行业先进水平 实现了两个“三年一修”长周期运行目标，连续八年安全生产无上报事故 西太平洋石化主要经济指标同期比较 单位：亿元； *出口创汇：亿美元 西太平洋石化主要经济技术指标同期比较 西太平洋石化单位加工费变化情况 西太平洋石化历年一般事故统计 回顾全面投产以来的生产经营管理工作，我们的主要做法是： 一、转变观念，传统管理与现代化管理相结合，确立“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法” 从建厂初期的经营管理基础薄弱，到实现跨越式发展，关键在于西太平洋石化瞄准国际先进，转变观念，采取科学的管理手段方法。 在参观学习中我们发现，国外炼厂各项管理的计划性、规范性特点十分突出，非常精细，这与我们工作中随意性较大的粗放型管理形成了鲜明的对比。 通过对国内外炼厂一系列管理理念、管理办法的认真体会、归纳，结合企业自身实际，我们逐步总结形成了一套 “工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法”，实现了工作观念和工作方法的根本性转变。 1、工作有计划 计划是做好各项工作的前提。 国外公司各项工作的计划性特别强，管理人员时常拿出有关工作日程安排的手册（台历），查阅每天要干什么工作，并提前做好准备。这与我们经常做临时性的决定、处理临时性的工作大不相同。我们做事常常因事先准备不充分，工作起来显得很忙乱。如装置开停工过程总是显得忙碌、紧张。 1、工作有计划 国外炼厂的开停工过程由于计划、方案制定的非常翔实、准确，实施起来显得井井有条、忙而不乱。再如，他们编制的装置大检修计划十分周详、准确，在实际执行中由一名工程师即可顺利的组织实施，这对我们的触动很大，我们开始着力于建立和完善计划体系。 一、转变观念，传统管理与现代化管理相结合，确立“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法” 每年10月份，我们就开始着手一年来的工作总结分析和下一年计划的制定。计划制订首先是自下而上，先由各个单位制定自己的工作计划，然后上报主管领导审核。审核后的计划由经营部归纳汇总，提交总经理办公会上逐一讨论，首先经归纳提炼形成一个指导全年生产经营的指导思想和目标任务，内容涵盖了安全环保、原油加工量、销售收入、利润、能耗、损失率、加工费、保本点、产品质量、建设发展等关键指标，体现在总经理的职代会报告中，形成了公司全年计划的纲领性文件。 一、转变观念，传统管理与现代化管理相结合，确立“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工