人力资源部岗位说明书2494616925.docVIP

职位名称 上级汇报人 所属部门 部门人数（按级别区分） 人力资源副部长 总经理 人力资源部 课部级：3 主管级：3 一般人员：9 薪酬类别 工作地点 办公室、厂区、外部办事机构 负责对象 直接上级 下属岗位 相关部门 权力范围 执行、请示、报告、建议 授权、督导、检查、培训、考评 协调、联络、配合 职位 目的 负责公司人力资源的“选、育、用、留”，提高公司人力资本的竞争力，为公司各项工作目标的实现提供人力资源保障；保证行政后勤管理工作的有效性。 职 位 任 职 条 件 经验： 5年及以上大、中型企业人力资源、办公室或行政工作相关经验。 专业知识： 有人力资源管理与企业工商企业管理技能知识，有较高的文秘写作水平，能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识及一定的英语应用与较强的沟通协调抗压能力。 业务了解范围： 熟悉企业行政管理和公共关系管理知识，全面了解公司内部及业务流程 学历： 大学本科及以上，企业管理相关工作经验 沟 通 关 系 内部关系 外部关系 主要职责 1、设计组织体系，调整公司及各部门编制、定员与职责； 2、办理人力资源招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、对员工进行培训，提供员工的整体素质及工作能力； 4、建立绩效考核体系，做好员工的考核、转正,任免,调配等工作； 5、建立公司合理的薪酬体系，制定工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案并实施； 6、处理公司与员工的冲突和劳动纠纷，确保公司和员工的权益得到合法保障。 7、正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定 8、指导、协调公司行政后勤等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。 9、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设； 公共职责 1、协助总经理做好人力资源战略规划与各部门职能与岗位分析方面工作； 2、协助各部完成人力资源计划(远期、中期、近期)之人力成本计划； 3、与所有部门共同实施员工培训\绩效考核\团队建设\职业生涯设计； 4、协助保安组做好公司、员工的安全工作； 工作内容 相关工作标准 相关流程、表格编号 考核指标 部门建设： 1、制订、实施与完善本部门行政和人力资源管理制度、流程与表单 2、制订并监控实施本部门工作计划，负责控制预算费用； 3、组织本部门员工的培训、考核，并与下属保持亲密合作关系，加强团队与文化建设； 4、分解本部门招聘、薪酬、绩效及其它目标并加以落实； 1、公司规章制度管理规定 2、招聘入职管理办法 3、绩效数据收集管理办法 4、部门费用控制预算手册 5、分红式薪酬管理制度 6、培训管理制度 管理制度征求意见表工作流 人事增补申请表工作流 员工应聘登记表 绩效考核数据提报清单 费用控制统计表 员工培训签到表 员工培训意见反馈表 绩效考核结果汇总表 绩效考核面谈记录表 1、制度违反次数 2、部门费用控制率 3、新员工入职培训普及率 4、绩效考核及时率 5、绩效报表准确率 招聘： 1、分析、审核人力资源需求报告； 2、制订和调整招聘方案； 3、组织评估招聘效果，以便改进招聘的策略和管理。 1、招聘入职管理办法 1、人事增补申请表工作流 2、员工应聘登记表 3、招聘效果评估表 1、缺编率 2、课长级以上缺编数 培训与开发： 1、分析、审核各部门培训需求情况，制定年度培训计划； 2、跟踪、评估培训效果，以便改进培训方式，增强培训有效性。 1、培训管理制度 2、培训体系 1、培训需求及计划表 2、员工培训签到表 3、员工培训意见反馈表 4、员工培训效果评估表 5、培训内容汇报工作流 6、培训协议 1、入职普及率 2、在职培训课时 3、培训计划完成率 绩效考核： 1、制定、完善绩效管理制度、流程； 2、组织各部门实施绩效考核； 3、培训、指导各部门绩效管理工作； 4、监督、检查各部门绩效管理工作执行情况； 1、绩效数据收集管理办法 2、公司各部门绩效手册 1、绩效考核结果汇总表 2、绩效考核面谈记录表 3、绩效考核数据提报清单 4、绩效合同 1、绩效考核及时率 2、绩效报表准确率 3、绩效影响工资发放的天数 薪酬福利： 1、调研分析企业内外部的薪酬福利政策； 2、制定并持续优化薪酬福利管理的制度、工具、方法及流程； 3、参与制定、调整薪酬方案，提出人工成本控制建议； 4、分析公司薪酬及经营现状，编制薪酬分析报告； 5、拟订、修改公司社会保险管理制度， 1、分红式薪酬管理制度 2、分红式薪酬管理制度补充管理规定 3、福利管理制度 1、各级员工纪律规章状态统计汇总表 2、岗