某电力公司十二五人力资源规划.docVIP

目 录 0 前言 6 0.1 发展战略对人力资源管理的需求 6 0.2 指导思想 8 0.3 规划原则 9 0.4 人力资源规划的主要内容： 11 0.5 规划步骤 11 1 湖北省电力公司人力资源现状分析 13 1.1 人力资源队伍现状 13 1.2 直属供电企业 15 1.3 其他直属单位 18 1.4 内外部环境分析 27 1.5 机制体制分析 33 1.6 存在的不足 37 2 人力资源需求预测 42 2.1 人力资源总量需求预测 42 2.2 员工队伍结构需求预测 46 3 人力资源规划目标 48 3.1 员工队伍总体目标—总量适宜，高效精干 48 3.2 员工结构素质目标——结构合理，打造核心人才 49 3.3 三支队伍建设目标——持续优化，夯实宽阔的职业序列 51 3.4 人才库及科技攻关团队建设目标——点面结合，全力推进人才储备与提升 54 3.5 专家队伍建设目标——重点培养，着力打造领军人物 54 3.6 急需人才引进目标——按需选择，促进结构与业务整体优化 55 3.7 培训及其他关键指标——注重实效，增强人力资本效率与功能 55 3.8 人力资源管理目标——持续提高，创造人本和谐环境 56 4 行动计划与对策措施 60 4.1 建立基于职位+能力的复合型人力资源管理系统 60 4.2 优化用工机制，提升人力资源利用效率 64 4.3 建立“企业教育化经营，员工学习化生存”的培训体系 70 4.4 以战略性绩效管理构建激励与约束体系 77 4.5 通过多元化薪酬体系与全面薪酬设计完善激励机制 82 4.6 设计员工职业化晋升体系 86 4.7 建立人力资源管理责任与能力体系 92 4.8 加强企业员工职场压力与职业倦怠管理 94 5 组织支持 96  编 制 说 明 一、人力资源规划依据公司发展战略和企业环境变化需求编制，是实现企业战略具体方案和制定人力资源计划的基础。 二、《湖北省电力公司“十二五”人力资源规划》包括六部分内容: 第一部分 前言 第二部分 人力资源现状分析 第三部分 人力资源需求预测 第四部分 人力资源规划目标 第五部分 行动计划与对策措施 第六部分 组织支持 三、《湖北省电力公司“十二五”人力资源规划》基准测算年度为2010年，模板中的各类统计数据，如劳动定员、员工人数、财务数据等基准测算均以截止2010年6月底统计数据为依据。 0 前言 0.1 发展战略对人力资源管理的需求 湖北省电力公司特大型国有企业，对省内电力市场实行输配售一体化经营，负责建设、管理、经营除三峡输变电工程和省间联络线以外的省内电网，经销相应的电力电量，并运作省级电力市场直接为地方经济发展和人民生活提供电力保障，是省内电力市场的骨干企业和主导力量，为省内发电企业电力生产提供接入电网和经销电量服务。 0.3 规划原则 围绕目标，保障生产，促进发展；加强基层，充实科研，突出人才；控制总量，优化结构，提升素质；以人为本，关爱员工，协调发展。 (1)整体效益原则 评估标准，以公司现有人力、业务量、功能等现状的整体效益为基础。 (2)经济规模原则 人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 (3)弹性运用原则 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象。建立单位/部门内合理有序的轮岗机制，单位/部门内岗位人员的任用统分结合，以统筹调派人力，相互支援，减少高峰时期人力不足问题。归并工作性质相同或类似的部室或岗位，以免人力重复浪费。 (4)效率导向原则 各级管理者应本着企业的立场，发挥管理效能，妥善运用人力。在经常性工作的情况下，应以九人做十人的工作精神充分发挥人力作用；遇有突发、高峰时期状况下，则以现有人力及配合临时人员适时调配及互补。 (5)弹性发展原则 为使人力运用具有灵活性与弹性，人员培训应使其具有第二、甚至第三项专长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 0.4 人力资源规划的主要内容： (1)三项基础分析工作 第一、企业战略的解读与分析：人力资源战略规划首先要反应企业战略的诉求，满足企业战略需要。 第二、企业人力资源盘点：企业人力资源的规划要基于企业的问题和现状，要基于企业的资源与能力，要以问题为导向，渐进式系统解决。 第三、企业人力资源最佳实践研究与差异性分析：人力资源管理标竿研究和设定。 (2)组织基础建设规划：人力资源部门职能转化路径的确立；人力资源管理人员队伍的培养和开发路径规划；企业领导力的培养、开发路径规划。 (3)人才队伍规划：职业通道、职类与职种规划；核心人才队伍建设规划；人力资源总量与结构规划；人力资源素质能力提升规划。 (4)人力资源管