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企业战略性人力资源管理之 ---- 3P体系模式咨询项目说明书 杭州步步为赢管理咨询有限公司 企业人力资源管理中的常见问题 1、岗位职责含糊 2、老员工窝里斗 3、空降兵不管用 4、员工绩效不良 5、工作效率低下 6、成本消耗却高 7、薪酬激励乏术 8、员工满意度低 9、…… 问题多多 怎么办? 赶紧实施 人力资源3P管理模式 人力资源3P管理模式简介 卓越管理—步步为赢人力资源3P体系模式  Valid Motivation-Ecoprity HR 3P System 抓住了3P，就把握了人力资源的核心问题！抓住了3P，就掌握了人力资源的关键技术！ 抓住了3P，就紧握了人力资源的根本命脉！ 内部管理提升与3P模式 内部管理平台的搭建通过如下逻辑 展开：公司战略规划——组织结构 优化——业务流程重组——工作分 析体系（position and job analysis system）——薪酬激励制度（pay s ystem）——绩效管理体系（perfo rmance management system）。从 这个角度我们可以看到前三者形成 了宏观决策层面的管理机制，而后 三者3P模块其实构成了一个微观执 行层面的管理模块，同时企业文化 坚实的价值理念是隐含于其中的价 值导向。 人力资源3P管理模式简介 按照步步为赢管理咨询基于战略和 文化的人力资源管理体系，人力资 源管理可切分为如下子功能模块： 招聘——培训——工作分析体系（ position and job analysis system） ——薪酬激励制度（pay system） ——绩效管理体系（performance management system）——员工职 业发展。从这个角度我们同样可以 看到以有效激励为目标的3P模块是 构筑高水平人力资源管理系统 的核心。 ● 人力资源3P系统是指: —— 工作分析体系（position and job analysis system） —— 绩效管理体系（performance management system） —— 薪酬激励制度（pay system） 3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机 制问题、分配机制问题和激励机制问题。 —— 工作分析体系是所有人力资源管理的基础； —— 绩效管理体系是人力资源管理的难点； —— 薪酬激励制度是人力资源管理成败的关键。 人力资源3P管理模式简介 步步为赢咨询辅导特色 步步为赢管理咨询６ＤMethodology方式辅导: Diagnosis（诊断） Define（定义） Design（设计） Deploy（展开） D0（执行） Develop（发展） 从公司经营状态、产业、企业文化、高管面谈、员工绩效、员工薪酬满意度调研等切入，以全面掌控了解公司人力资源管理与绩效/薪酬改革现状. — 确定企业人力资源绩效薪酬战略目标 — 确定企业绩效薪酬福利管理体系架构 — 确定公司以人为本理念实施细则 — 明确企业发展目标与年度薪酬预习算目标 —　设计岗位工作分析与评价基准 —　设计战略绩效的衡量指标与薪酬挂钩标准 —　设计薪酬福利激励方式／原则／制度 — 绩效/薪酬设计方案与咨询目标的展开 — 相关资源配置／培训教育辅导 — 按计划在企业内蹲点实施执行 — 建立3P体系推进项目小组与反馈激励办法 — 人力资源绩效/薪酬管理体系的良性发展与循环 — 绩效管理体系与薪酬福利体系的有效运行 步步为赢曾服务客户 ● 浙江某房地产集团人力资源3P管理体系设计 ● 济南房玉华玻璃人力资源3P管理体系设计 ● 河北中意材料公司人力资源3P管理体系设计 ● 杭州东泽电器人力资源绩效管理体系设计 ● 安徽芜湖邮政人力资源薪酬管理体系设计 ● 金华福泰隆商业人力资源薪酬管理体系设计 等20余家企事业单位 ● 经步步为赢培训辅导过的客户100多家,学员2000余人. 步步为赢3P管理体系项目初步报价 ◆ 企业人数规模: 100人以下, 项目报价为6万元RMB ◆ 企业人数规模: 100-300人之间, 项目报价为8万元RMB ◆ 企业人数规模: 300-500人之间, 项目报价为10万元RMB ◆ 企业人数规模: 500-1000人之间, 项目报价为12万元RMB ◆ 企业人数规模: 1000人以上, 项目报价为15万元RMB 说明: 1 该项目操作与员工职系/职等/岗位评估/岗位多少息息相关; 2 以上报价均为税后价格,如需提供发票加8个点;