企业文化建设推进策划案.docVIP

企业文化建设推进方案 为彰显公司优秀的企业文化，延展企业文化的内涵，做到文化建设与公司管理相辅相成，发挥文化管理的作用，特制定本推进方案。 一、指导思想和基本原则 1、拓宽延展而非重塑再建 企业文化推进不是改造再造企业文化，而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显，进而消除隐性的不良企业文化，强化企业文化的良性影响力。 2、重点着力而非全面铺开 企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的，虽全面但过于庞杂，因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。 3、系统跟进而非零散难继 每一项企业文化建设的举措，都应具有系统性和延续性，不能拘泥于单一的形式和单一的内容，应可挖掘、可深入、可延展，循序渐进，具有系统承接和更新延续的要求。 二、企业文化内容 正弘企业文化包涵： 精神文化（企业理念） 企业使命：以股东利益为根本，载承社会民居进步责任，实现企业价值最大化，造就组织与员工持久共赢。 企业宗旨：持续创造，与顾客共赢社会价值。 经营理念：品牌基于品质，品质源于我心 企业目标：行业典范 企业愿景：人人居好屋 企业精神：求实、求精、求新、求远，合作进取，高效执行 企业价值观：传承事业，呈现价值，力图长远，感恩社会。 企业人才观：品质+态度+技能=合适的人，把合适的人放在合适的岗位 行为和制度文化 企业标准化：人际简单化，沟通直接化，执行高效化，团队精英化，技能专业化，要求精细化，作风硬朗化，服务规范化。 “铭记在心”和论坛 《管理手册》和《员工手册》 三、企业文化建设举措 1、进行深入系统的企业文化培训 通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训，检讨自身的理解误区和执行偏差，加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。 （1）企业文化知识普及培训 专题一：企业文化基础知识（什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等） 专题二：正弘企业文化解读（正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享） 专题三：正弘企业文化座谈（员工理解的企业文化，践行企业文化感悟，正弘企业文化畅想等） （2）知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习 深入知名企业如海尔、蒙牛，同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察，感受优秀企业文化的作用力，同时获取企业文化建设的思路和方法。 2、开辟企业文化交流通道和宣传平台 （1）开展企业文化不定期问卷调查活动，了解企业文化的认同状况。 （2）建立通讯员队伍，随时采写企业文化宣传稿件，发现企业文化践行代表。 （3）开通OA交流平台，激活内部沟通交流论坛，形成常态化讨论。 （4）汇集稿件和素材，以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。 （5）邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章，作为学习材料。 3、开展多形式的企业文化建设活动 （1）开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动。 （2）设置风采榜，通过深入基层、现场、部门内部，近距离接触公司员工，寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语，于风采榜上图文并茂介绍先进典型，年度汇集形成《正弘企业文化图片故事集》 （3）重温“铭记在心”内容同时加以扩展，要求各部门针对性的进行讨论。 4、企业文化标准化建设 （1）《管理手册》和《员工手册》或者《企业文化手册》（筹）的更新印刷学习，在制度及行为文化方面加以规范，同时纳入部门绩效考评体系。 （2）企业文化与视觉标准系统结合，如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。 四、企业文化建设的组织建设 1、建立企业文化宣传机制 设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖励等形式，制定企业文化宣传奖励政策，鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文化典型的人和事件。 2、人员组织 在人力部内设立兼职企业文化专员岗，在其他部门选拔具有一定文字功底和热情的企业文化宣传通讯员。设立企业文化宣传监督小组，负责把握企业文化宣传建设的方向，监督评价稿件、案例的代表性等。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较