第五章公司战略选择研.pptVIP

第五章 公司战略 本 章 要 点 公司总体战略的类型 发展战略 第一节公司总体战略的类型 一、 稳定战略 涵义：在企业内、外部环境的约束下，企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 特征：不改变现有的经营范围和规模，战略核心是提高现有条件下的经济效益。 经营风险相对较小 缺点 ---可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。 - --可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。 适用情况：当组织的绩效令人满意,而且环境保持稳定。 二、发展战略 企业扩大原有经营领域的规模或向新的经营领域开拓。战略核心是通过企业的竞争优势谋求企业的发展壮大。 按照进入的经营领域不同，分为规模增长战略、多元化战略、一体化战略和国际化战略。 三、防御战略 企业减小经营规模或多元化经营范围。战略核心是通过紧缩摆脱困境。 收缩和撤退可能出于多种原因和目的，但基本的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展。 防御战略 根据紧缩的方式和程度不同，又可以分为如下几种类型： 1、收获战略（抽资转向战略）： 企业在现有的业务领域不能维持原有的市场规模，或发现新的更好的发展机遇的情况下，对原有业务领域进行压缩投资、控制成本的战略