售楼部工作管理流程.docVIP

天慧售楼部管理及工作流程 现场管理组织构架 备注： 1、售楼处现场实行由驻场经理负责的U型工作管理组织架构：岗位设置为驻场经理(1人)，销售主管(1人)，置业顾问(两组，人员待定)，内勤(1名)。 2、驻场经理安排各岗位人员从事工作流程中的各项职责。 二、2、销售程序 3、4、宣传推广程序 5房产证办证程序 6销售中心各报表程序 7竣工楼宇交楼程序 1 驻场经理 办证组 内勤 策划组 代竣 代 办工 办 户楼 棕 口宇 北 迁确 国 移权 际 房 产 证 销 产 销 售 品 售 渠 包 推 道 装 广 与 与 与 销 广 促 售 告 销 市 宣 策 场 传 划 研 策 究 划 其销销销销 它售售售售 相档认资统 关案购料计 文归与与及 职档签文报 工与约件表 作管办管编 理理理制 对 外 推广 ` 销售 洽谈 工 作 销售1组 销售2组 天慧房产 销售主管 客户步入售楼处 前台置业顾问接待客户 按序排列的销售小组 前台置业顾问负责进入售楼处大堂的各类客户接待工作.填写客户统计表 根据3个月有效原则,客户在登记后一个月内重返购楼,该客户属于原销售小组客户,超过3个月者,内勤将作新客户处理. 置业顾问按序接待客户,介绍楼盘、 客户决定购楼即转入销售程序,否则在前台建立销售小组客户档案. 建立潜在客户档案 客户第一 次分类